Украина: количество штатного персонала на металлургических предприятиях продолжит сокращаться

Снижение количества штатного персонала на предприятиях металлургической отрасли Украины в ближайшие годы продолжится. При этом наиболее активно будут применяться такие способы, как аутсорсинг и аутстаффинг.На прошлой неделе

руководство ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (АМКР, Кривой Рог) заявило, о

заинтересованности в дальнейшем снижении численности персонала, что

объясняется намерениями увеличить производительность труда. “Если на

“Азовстали” на каждого трудящегося приходится 240 тыс. т произведенной

продукции, то на нашем комбинате всего 170 тыс. т”,— сообщил сайт

“Укррудпром” со ссылкой на директора департамента по персоналу АМКР

Ирину Ефимчук.

В пресс-службе АМКР говорят, что в течение четырех лет условиями

системы добровольного увольнения (СДУ) в “АрселорМиттал Кривой Рог”

воспользовались 17990 работников предприятия. В течение 2010 г.

численность персонала на АМКР сократилась на 3283 человек. “Более

половины из числа тех, кто решил добровольно покинуть предприятие,— это

сотрудники, относящиеся к категории административно-хозяйственного

персонала”,— отметила в комментарии “Экономическим известиям” Ирина

Ефимчук. В текущем году программа СДУ была направлена исключительно на

уменьшение количества “белых воротничков”. По итогам первого этапа

численность административно-хозяйственного персонала уменьшилась на 352

человека, (всего уволено по СДУ 398 человек). “В первом полугодии 2011

г. принято 741 человек”,— отметили в пресс-службе АМКР.

Согласно отчетности 13 крупнейших предприятий украинской металлургии,

общая среднесписочная численность их сотрудников в 2010 г. по сравнению

с 2008 г. сократилась на 40498 человек. А по сравнению с 2009 г. на

16604 человека. Большая часть металлургических предприятий отказались

прокомментировать эту тенденцию.

Единственным предприятием, где в 2010 г. произошло существенное

увеличение численности штатного персонала, стало ЧАО “Донецкий ЭМЗ”. “За

счет возобновления работы обжимного цеха в октябре 2010 г. мы смогли

трудоустроить около 1000 человек”,— сказали в пресс-службе предприятия,

отказавшись уточнить общее количество работников.

Отметим, что на многих предприятиях ГМК происходит сокращение

численности работников за счет перевода вспомогательного персонала в

отдельные юридические лица, хотя люди продолжают трудиться на прежних

местах. Это так называемые аутсорсинг и аутстаффинг.

Аналитик ИК Dragon Capital Александр Макаров говорит, что подобное

решение позволяет сократить расходы на персонал, работающий по льготным

спискам профессий (в частности, по ним предусмотрены повышенные

отчисления в фонд страхования от несчастных случаев), а также упростить

работу менеджмента предприятий.

В прошлые годы аутсорсинг активно применялся на предприятиях

“Метинвест Холдинга”, поэтому можно ожидать, что уже в ближайшее время

подобные программы начнутся на ММК им. Ильича, который в нынешнем году

был интегрирован в корпоративную структуру группы.

Отметим, что некоторые бывшие сотрудники металлургических предприятий

делали попытки оспорить свой перевод в штат компаний-подрядчиков в

судебном порядке. Это связано с потерей льгот, предусмотренных для

металлургов и горняков, и тем, что в Украине на должном уровне не

урегулированы понятия аутсорсинг, аутстаффинг и заемный труд, хотя они

активно применяются на практике.

“В письме от 21 июня 2010 г. юридическое управление Министерства

труда и социальной политики Украины разъяснило, что в трудовом

законодательстве понятия “аутстаффинг” не существует. При этом оно

обратило внимание, что перевод работника на работу на другое предприятие

определяется ст. 32, п. 5 ст. 36 Кодекса законов о труде Украины”,—

говорит Юрист ЮФ “Ильяшев и Партнеры” Валерия Гудий.

Де-юре предприятие, занимающееся аутсорсингом или аутстаффингом,

предоставляет услуги или выполняет те или иные работы по заказу иного

юридического лица на условиях хозяйственного договора, получая плату за

свои услуги. Главная проблема в таких отношениях — грамотное оформление

перевода сотрудника, который можно сделать исключительно по его

согласию. Работник имеет право отказаться от перевода, но при этом его

могут сократить из штата с предупреждением за два месяца.

Отметим, что у работников предприятий ГМК, которые попали под

действие подобных программ, возникают дополнительные риски. “В первую

очередь, это ухудшение основных условий занятости, оплаты и охраны

труда, потеря коллективных трудовых прав, а именно прав на вступление в

профильный профсоюз и получений гарантий и льгот, предусмотренных

коллективным договором профильного предприятия (предприятия

горно-металлургического комплекса)”,— говорит юрист, риск-менеджер

компании “Экспи” Наталия Пухальская.

Председатель Центрального комитета (ЦК) Профсоюза металлургов и

горняков Украины Владимир Казаченко в комментарии “Экономическим

известиям” сказал, что профсоюз внес предложение разработать и принять

изменения в некоторые законодательные акты по упорядочению деятельности

частных агентств занятости и в отношении аутсорсинга. “Ведь что сейчас

получилось? Человек работает на том же месте, но его трудовую книжку

переводят в частное агентство занятости. В результате, работая на

промышленном предприятии, этот работник относился к металлургам и

горнякам, а, попав в частное агентство, он относится совсем к другому

классу”,— говорит Владимир Казаченко, добавляя, что такие проблемы в

первую очередь возникли на предприятиях Криворожья и Донецкой области.

Валерия Гудий отмечает, что в проекте Трудового кодекса Украины не

вводится понятие аутстаффинга, но, тем не менее, предлагается расширить

возможности временного перевода работника с его согласия к другому

работодателю.