С металлом по миру

Около

года назад крупнейшее предприятие области — Нижнетагильский

металлургический комбинат (НТМК) — отправило свою продукцию —

железнодорожные рельсы в Италию. Этот шаг вызвал немалое удивление

у многих специалистов-металлургов.

Потому как внедриться

на рынок этой страны с рельсами чрезвычайно трудно. Ведь итальянцы сами

с успехом выпускают такую продукцию, к тому же любая европейская страна

сочтет за честь поставить им эти длинные стальные «бруски» (между

прочим, слово «рельс» произошло от латинского слова, обозначающего

палку, брусок).

Я не буду долго рассказывать о том, что

у итальянцев совсем другие требования к рельсам — к их форме, качеству

металла и поверхности изделия. И что стоило тагильчанам к этим

требованиям приноровиться. Но они решились на преодоление всех тех

тягот, которые неизбежны при завоевании итальянского рынка стальных

«брусков». Потому что знали — игра стоит свеч: европейцы надежные

потребители и неплохо платят за качественные товары.

Кстати,

тагильские металлурги в последние годы предприняли настоящую атаку

на рынки многих западных стран — так сказать, пошли с металлом по всему

миру.

И она оказалась очень своевременной. Потому как вскоре началась

какая-то свистопляска с ценами на металлы. В конце прошлого года

снизилась стоимость черных металлов (железа и его сплавов).

А в четвертом квартале нынешнего года вслед за уменьшением стоимости

нефти, запрыгали туда-сюда цены на цветные металлы — медь, свинец,

палладий, платину, серебро, золото. И это при том, что стоимость золота

и платины снижается на мировых биржах уже несколько месяцев.

Если цена нефти в мире будет еще снижаться, то вполне возможно,

что значительно подешевеют и многие металлы. Специалисты объясняют

нынешнюю нестабильность цен на них замедлением экономического роста

в мире, что вызывает снижение спроса на металлы.

И в нынешней непростой ситуации в выигрыше оказались

те предприятия области, которые заранее успели завоевать надежные рынки

сбыта для своей продукции. И, в первую очередь, те, кто нашел

потребителей не просто для непереработанного металла в чушках, слитках,

слябах и так далее. А для продукции его высокой переработки, потому как

цена на нее практически не упала — в отличие от стоимости

непереработанного металла.

Таким образом, жизнь вознаградила все усилия уральцев

по освоению производства продукции глубокой переработки сырья,

по завоеванию рынков сбыта для нее, оправдались нынче те давние

заготовки, которые сделали наши промышленники на случай падения цен

на металлы и их продукцию.

А заготовок таких наши металлурги запасли очень много. Так, холдинг

«Евраз Груп», в которую входит НТМК, в последнее время резко изменил

географию продаж своей продукции. К примеру, в первой половине этого

года на предприятии значительно изменилась структура экспорта.

В частности, в в нем сократилась доля поставок в азиатские страны —

до 28 процентов, а в США и Европу теперь уходит гораздо больше

продукции — около 19 процентов. Перемены, как поясняют в «Евраз Груп»,

произошли в пользу более зрелых потребителей, покупающих продукцию

повышенной степени переработки. В группе также отмечают, что достаточно

перспективным для нее является внутренний рынок строительного проката,

потребляющий до 23 процентов продукции компании. В ближайшие два-три

года спрос на строительный прокат будет только расти, и серьезной

конкуренции здесь в «Евраз Груп» не ожидают.

Хорошо подготовился к скачкам цен на сырье и Каменск-Уральский

завод по обработке цветных металлов (КУЗОЦМ). Только за 9 месяцев этого

года по сравнению с тем же периодом прошлого объем реализации проката

из цветных металлов за рубеж возрос более чем в 2,5 раза. И, что

воспринимается как чудо, — поставки в дальнее зарубежье увеличились

почти в 33 раза. В этом году завод приобрел новых заказчиков —

из Великобритании, Германии, Болгарии, Венгрии, Турции.

Для продвижения на новые рынки металлурги

из Каменска-Уральского с успехом используют различные выставки. Только

в сентябре этого года специалисты КУЗОЦМ посетили три выставки —

в Брешии (Италия), Брно (Чехия) и Кельце (Польша). На выставке в Брно,

по словам заместителя генерального директора предприятия по маркетингу

и сбыту Романа Пермякова, в ходе торговых переговоров с рядом торгующих

металлом предприятий из Польши, Венгрии, Чехии, Словакии были заключены

контракты о поставках с Урала в общей сложности 200 тонн латунного

проката. Достигнута также договоренность с крупной чешской

машиностроительной компанией об опытных поставках медного профиля.

Несколько другие приемы защиты от скачков цен на металлы

выработали в Уральской горно-металлургической компании (УГМК).

По словам ее руководителей, свою стратегию компания строит таким

образом, чтобы не зависеть от сугубо конъюнктурных факторов. При том,

что УГМК имеет опыт работы и при низких, и при высоких мировых ценах

на медь. Сегодня компания, например, полностью перерабатывает катодную

медь в готовую продукцию: катанку, прокат, кабельно-проводниковые

изделия и так далее. Такая политика определяет, в первую очередь,

и перспективы высоких переделов УГМК — например, на одном

из предприятий компании идет реконструкция ради производства медной

ленты толщиной 25 микрон. Стоимость этого проекта 750 млн. рублей!

Короче говоря, стратегия УГМК опирается на дальнейшее развитие глубокой

переработки продукции и расширение внутреннего рынка, который

демонстрирует неплохие темпы роста — 15–20 процентов в год.

Интересные заготовки, защищающие от скачков цен на металлы, есть

и у группы СУАЛ. Она готовится противостоять изменениям конъюнктуры,

в частности, за счет вытеснения иностранных производителей с российских

рынков сбыта и приобретения новых потребителей. К примеру, в начале

октября этого года группа ввела в эксплуатацию новый завод «Сково»

в городе Ступино Московской области. Это предприятие будет на пару

с каменск-уральским заводом «Демидовский» выпускать алюминиевую посуду

с антипригарным покрытием. В 2007 году ступинский завод выйдет

на проектную мощность — от 5,5 до 6 млн. единиц посудных изделий в год.

Планируется также, что годовой объем производства посуды

с антипригарным покрытием — от изделий класса «премиум» до посуды

массового сегмента — на этих двух предприятиях достигнет 10 млн.

единиц.

Кстати, одним из основных поставщиков металла для завода «Сково» станет Каменск-Уральский металлургический завод.

— Ввод нового предприятия высокого передела в группе СУАЛ

соответствует ее стратегической линии на выпуск продукции с высокой

добавочной стоимостью, — подчеркнул первый вице-президент ОАО

«СУАЛ-Холдинг» Владимир Скорняков. — Глубокая переработка соответствует

цели нашей работы — созданию готовых изделий для потребителей,

насыщению российского рынка качественными товарами.

Но для того, чтобы предприятия области могли продуктивно готовиться

к различным скачкам цен на сырье на мировых рынках, модернизировать для

этого свое оборудование, в области должен поддерживаться хороший

инвестиционный климат. К этому областные власти и стремятся. Так,

в своем прошлогоднем бюджетном послании губернатор Э. Россель отметил:

«Еще одна особенность предстоящего периода: следующая трехлетка

должна быть периодом технологических инноваций. Удастся это или нет,

зависит исключительно от нас, от результатов наших усилий по созданию

региональной инвестиционной системы, резкому улучшению инвестиционного

климата в Свердловской области…, и я ставлю задачу перед правительством

Свердловской области: работа по привлечению инвестиций, поддержке

инновационной деятельности должна быть не просто усилена, а выйти

на первый план».

А в нынешнем докладе о внутреннем и внешнем положении области в 2005–2006 годах, проекте бюджета на 2007 год Э. Россель подчеркнул:

«Мы ведем целенаправленную политику по поддержанию

инвестиционной активности наших предприятий… В будущем прирост

инвестиций будет составлять 8–12 процентов в год. В 2007 году объем инвестиций составит порядка 150 миллиардов рублей, а в 2009 году — 200 миллиардов рублей».

Промышленники могут быть уверены: областное руководство

обеспечит солидный приток инвестиций в регион. И тогда большая

ответственность ляжет на предприятия, там должны по-хозяйски

распорядиться этими капиталами, правильно выбрать новое оборудование.

Вот что говорит по этому поводу генеральный директор КУЗОЦМ Фарит Махмутов:

«Цена обсуждаемого на предприятии проекта техперевооружения —

порядка 25 млн. евро, и мы не имеем права на ошибку. Как говорится:

семь раз отмерь, один раз отрежь. Чтобы оборудование окупило затраты

на его приобретение — за счет снижения себе-стоимости и увеличения

объемов выпускаемой продукции, чтобы оно проложило нам дорогу

на европейский рынок цветного проката, мы должны выбрать ту технику,

что нам нужно; найти оптимальный ее вариант. Вопрос по составу

и качественным характеристикам оборудования, по выбору его поставщиков

обсуждаем уже около года, детально прорабатывая все нюансы. За это

время мы очень сильно продвинулись в понимании того, как комплектовать

будущую линию.

Во время недавней поездки в Италию продолжили переговоры

с производителями техники для металлообработки и увидели предлагаемое

нам оборудование в работе. Еще раз убедились в существовании огромного

разрыва в плане технологии, организации и производительности труда

между нашими заводами и предприятиями Европы. Велико желание как можно

быстрее ликвидировать этот разрыв».

Напомним, что 2 декабря в Екатеринбурге состоится съезд «Единой

России», на которой будет обсуждаться промышленная политика этой

партии. И опыт уральских предприятий относительно того, как обезопасить

промышленность от перепадов экономической конъюнктуры, обязательно

должен быть учтен.