Руководители и специалисты завода «Ижсталь» прошли корпоративный тренинг, посвященный основным инструментам бережливого производства

Первый блок обучения был направлен на повышение управленческих компетенций руководителей и специалистов, входящих в кадровый резерв предприятия. Участники осваивали методики эффективного планирования, делегирования задач, учета, контроля и обратной связи. Особое внимание было уделено правилам организации совещаний, постановке точных и понятных целей и проведению линейных обходов подразделений с целью анализа производственных процессов и взаимодействия с персоналом. Теоретические знания закреплялись с помощью выполнения практических заданий и работой в группах.

Вторая часть была посвящена изучению методики проведения административных ячеек –регулярных совещаний для анализа работы оборудования, выявлению простоев и потерь. Обучение проходило в форме игры, в которой команды управляли виртуальными бизнесами. На основании анализа исходных данных об основных производственно-экономических показателях работы, используя методику решения проблем, команды предлагали план действий по повышению эффективности производства.

«Особо отмечу практические задания, которые были весьма разнообразными и не ограничивались только производственной сферой. Оказалось, что и в обыденной жизни при правильной организации и подходе можно оптимизировать многие процессы и сэкономить время», – отметил начальник исследовательско-технологического отдела Леонид Жаров.

«Обучение помогло взглянуть на свою работу под новым углом. Увидеть, как продуктивнее проводить встречи и совещания, как правильно ставить задачи подчинённым, чтобы добиться поставленных целей, как расставлять приоритеты. Казалось бы, я все это много раз делал, но на тренинге уделялось внимание важным нюансам, которые легко упустить в своей повседневной деятельности», – поделился впечатлениями начальник энергетического цеха Владимир Рыбаков.

Фото: Мечел