"Российский алюминий" сохранит традиции социальных программ

В крупнейшую в мире алюминиевую компанию вошло предприятие Мурманской области - Кандалакшский алюминиевый завод

Одним из крупнейших событий этого года в экономической жизни России

стало подписание соглашения между РУСАЛом, СУАЛом и крупнейшим мировым

сырьевым трейдером Glencore о слиянии своих алюминиевых и глиноземных

активов. На этой неделе компании объявили об окончательном завершении

сделки по слиянию и образовании компании «Российский алюминий».

В результате слияния появляется транснациональная компания,

контролируемая российскими акционерами: заводы «Российского алюминия»

расположены в семнадцати странах на пяти континентах, и в том числе в

Мурманской области. В феврале создание объединенной компании получило

одобрение Федеральной антимонопольной службы России и антимонопольных

органов еще семи стран.

«Российский алюминий» становится крупнейшим производителем алюминия

и глинозема в мире с годовым объемом производства около 4 млн т и 11

млн т соответственно (обогнав таким образом нынешних лидеров — компании

Alcoa и Alcan) и долей мирового рынка около 12,5% по первичному

алюминию и 16% по глинозему. «Российский алюминий» будет также иметь

сбалансированное соотношение сырья и конечной продукции, тогдЭ как

РУСАЛ традиционно испытывал дефицит глинозема.

В новой компании Олег Дерипаска (единственный конечный собственник

РУСАЛа) получит 66% акций, 22% достанется акционерам СУАЛа (основные

совладельцы В. Вексельберг и Л. Блаватник), 12% - Glencore. Величина

долей пропорциональна вкладу компаний - стоимости предприятий,

внесенных в общую копилку. Несмотря на разницу, слияние выгодно всем

его участникам. Каждый ожидает, что в результате объединения получит

большую отдачу от вложенных активов, чем, если бы продолжал бизнес в

одиночку.

Все партнеры получат доступ к управлению «Российским алюминием».

Исполнительным директором компании будет глава РУСАЛа Александр

Булыгин, а председателем совета директоров — представитель СУАЛа. Всего

в совете директоров новой компании РУСАЛ получит 6 мест, СУАЛ будет

представлен двумя членами совета, а Glencore назначит одного директора.

Плюс к этому, в совете будет 3 независимых директора.

Создание объединенной компании «Российский алюминий» затрагивает

большинство заводов и предприятий СУАЛа, в том числе и самое северное

алюминиевое производство в мире - Кандалакшский алюминиевый завод

(КАЗ), расположенный за Полярным кругом в Мурманской области. Но,

учитывая преемственность политики новой компании, о которой не раз

заявляли руководители и СУАЛа, и РУСАЛа, переход завода под контроль

новой объединенной алюминиевой компании не грозит региону и заводу в

частности никакими потрясениями. В составе «Российского алюминия»

Кандалакшский алюминиевый завод продолжит работать, как и прежде

выполняя взятые обязательства, в том числе по налоговым поступлениям в

регион, которые, кстати, достаточно заметны. Так, например, отчисления

в бюджет Мурманской области составили в 2005 году 157 млн рублей, а в

2006-м - 250 млн рублей.

Образование объединенной компании не приведет к закрытию заводов и

потере рабочих мест. Помимо всего прочего, за этим будет следить

Федеральная антимонопольная служба России. Давая разрешение на слияние,

ФАС поставила условие: «продолжать компаниями, вошедшими в «Российский

алюминий» исполнение всех ранее заключенных договоров, в том числе

имеющих отношение к выполнению государственного оборонного заказа и

федеральных целевых программ; не предпринимать действий, направленных

на прекращение или ограничение производства; обеспечивать всем

потребителям и поставщикам лояльные условия сотрудничества».

Созданная в результате слияния компания «Российский алюминий»

возьмет на себя все обязательства включенных в нее компаний не только

перед деловыми партнерами, но и в вопросах социальной ответственности в

тех регионах, где работает.

При этом ожидается, что социальные программы компаний будут даже

расширены. В частности, это касается программы «Содействие реформе

местного самоуправления и социально-экономическому развитию территорий

присутствия предприятий группы СУАЛ», о первых итогах которой в начале

года отчитался СУАЛ. Эта программа является наиболее инновационным

социальным проектом на территории бывшего СССР и входит в 3% лучших

инновационных социальных проектов по всему миру. К такому выводу пришел

американский университет Case Western Reserve (Кливленд), изучивший

более 4000 социальных проектов компаний по всему миру. Уникальность

программы заключается в том, что территориям предоставляется не

единоразовая материальная помощь, а системное обучение тому, как

организовать процессы и задействовать дополнительные силы, чтобы

добиться социальной и экономической отдачи.

«Объединение активов группы СУАЛ, компании РУСАЛ и Glencore

открывает перспективу для расширения масштабов и возможностей проекта»,

- прокомментировал дальнейшие перспективы партнерства вице-президент

«СУАЛ-Холдинга» Василий Киселев.

Начиналась программа еще в 2001 году, когда было подписано

соглашение о сотрудничестве предприятий СУАЛа с муниципалитетами.

Основу этого соглашения составили три принципа: взаимовыгода,

открытость и прозрачность. СУАЛ взял на себя практически всю местную

социальную политику, благами которой теперь пользуются не только

сотрудники предприятий, но и все остальные жители городов и поселков,

где расположены предприятия СУАЛа, входящие теперь в «Российский

алюминий». «У нас нет непрофильных социальных активов, - высказался по

этому вопросу вице-президент СУАЛа по взаимодействию с органами

госвласти, местного самоуправления и энергетике Василий Киселев. - Я не

считаю профилакторий, поликлинику, детский оздоровительный лагерь или

дворец культуры непрофильными активами. По большому счету это часть

системы поддержания необходимого социального климата на территории

присутствия наших предприятий». Данная позиция сохраняется также по

отношению ко всем регионам, где расположены предприятия компании

«Российский алюминий», которая унаследовала не только финансовые активы

СУАЛа, РУСАЛа и Glencore, но и традиции, касающиеся социальных программ.

Так, например, еще в сентябре 2004 года группа СУАЛ сделала сильный

социальный ход, объявив о выплате дополнительных пожизненных пенсий

ветеранам Великой Отечественной войны, работавшим до выхода на пенсию

на предприятиях компании. В январе того же года началось сотрудничество

с Агентством США по международному развитию (USAID). Эксперты этой

организации считаются лучшими в мире по части взаимодействия бизнеса и

общества. Было решено привлечь самых разных экспертов, которые научили

бы местные власти тому, как добиться социального роста.

Пилотными для совместного проекта стали три территории: город

Каменск-Уральский в Свердловской и город Шелехов в Иркутской областях,

а также карельский поселок Надвоицы. На этих разных по размеру,

достатку и по числу жителей территориях расположены алюминиевые заводы

холдинга. Соответственно и задачи перед участниками эксперимента

ставились совершенно разные по масштабам. Привлеченные к проекту

эксперты перевели сотрудничество сторон в системный характер, когда

развитие городов осуществляется в строгом плановом порядке. Общее

руководство проектом осуществляется координационным советом по

социальному партнерству, который курирует отдельные направления, такие,

как развитие малого и среднего бизнеса, развитие потенциала

администраций муниципальных образований, охрана здоровья и окружающей

среды, развитие гражданской активности и целый ряд других позиций.

Богатый опыт, полученный в ходе реализации пилотной социальной

программы, было решено распространить на другие территории присутствия

предприятий «СУАЛа». А создание единой алюминиевой компании сделает

возможным распространение этого опыта еще шире: как в российских

регионах, в том числе в Мурманской области, так и за рубежом.