Развивая свое капитальное строительство, «Азовсталь» поднимает строительную отрасль города
5 августа исполнилось ровно 75 лет с тех пор, как в 1931 году управление капитального строительства нового металлургического завода - "Азовсталь" - было организовано в самостоятельное подразделение. Именно с этого момента сегодняшний УКС комбината начинает отсчет своей истории, на два года "старшей", чем история самого завода. Вначале было строительство, и на протяжении 75 лет работы УКСа как структуры комбината все, что строилось на "Азовстали", строилось с участием УКСа. Без преувеличения можно сказать, что ни один из азовстальских цехов не начинал свою деятельность без участия управления капитального строительства.
О сегодняшнем дне управления рассказывает его начальник Александр КАРАСИК. Буквально два слова о собеседнике: родился в 1953 году. По образованию промтеплоэнергетик; закончил Ждановский металлургический институт. По специальности отработал 4 года и 26 лет работает в строительстве. С 1992 года - в УКСе "Азовстали", с 2003 года - начальник управления.
-Александр Яковлевич, как бы вы охарактеризовали сегодня роль управления капитального строительства в структуре "Азовстали"?
-Сегодняшний период по масштабам строительства на "Азовстали" можно сопоставить с тем временем, когда строился кислородно-конвертерный цех или стан "3600". При этом управление капитального строительства играет немалую роль в реализации той инвестиционной программы, которая проводится комбинатом.
Динамика капитальных вложений характеризуется следующими цифрами: в 2002 году было освоено 181,5 миллиона гривен; в 2003 году - 360,6; в 2004 году - 218; в 2005 году - 773,7 и за шесть месяцев 2006 года - 368,6 миллиона гривен инвестиций. Как видим, объемы освоения инвестиций в течение четырех лет увеличились в 4,3 раза.
-Названные вами цифры опровергают расхожее мнение о спаде в металлургии. Или спад спадом, колебания мирового рынка колебаниями, а забота о перспективе - прежде всего?
-Я думаю, что, прежде всего, наши стратегические службы отслеживают динамику металлургического рынка, и, если это строится, то для того, чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию. Мы должны постоянно обновлять производство, технологии, оборудование. Иначе - тупик.
-Какими наиболее крупными объектами вы сейчас занимаетесь?
-Сегодня УКС курирует и координирует строительство таких крупных объектов, как комплекс доменной печи № 2 (сегодня она находится в опытно-промышленной эксплуатации и на завершающем этапе строительства), сюда также входят береговая насосная станция и турбовоздуходувка.
-Это также строительство комплекса воздухоразделительной установки производительностью 60 тысяч метров кубических кислорода. Комплекс включает кислородный блок французской фирмы "Air Liquid", строительство нового турбокомпрессора, который, в том числе, будет давать воздух для кислородного блока и куда входит котел станционный № 5 - для поддержания энергетического баланса по комбинату в связи с введением новых мощностей.
А наиболее крупный объект, где осваиваются наибольшие инвестиции, - это комплекс кислородно-конвертерного цеха. Здесь - новая машина непрерывного литья заготовок, две установки печь-ковш, вакууматор, транспортно-отделочное отделение. Ведутся работы по переоборудованию стриперного отделения конвертерного цеха в отделение по ремонту оборудования МНЛЗ; по новому оборотному циклу и реконструкции существующего оборотного цикла водоснабжения - это вода, которая будет необходима для работы и новой МНЛЗ, и вакууматора, и установок печь-ковш.
Особое место занимают работы по программе тотальной оптимизации производства, внедрению автоматизированных систем учета и потребления энергоресурсов. Среди них: строительство газопроводов доменного и коксового газов на ТЭЦ; ряд объектов в кислородно-конвертерном и толстолистовом цехах. Введение в строй новых объектов позволит комбинату сэкономить значительные средства и правильно строить свою политику по сбережению энергоресурсов.
-Среди задач, сформированных перед управлением руководством комбината, что бы вы поставили на первое место?
-Главная задача - построить в срок, качественно и как можно за меньшие деньги.
-Крайне острая для мариупольцев проблема - экологическая. Учитывается ли она в вашей работе?
-Из экологических мероприятий, которые непосредственно касаются УКСа, могу назвать строительство электрофильтра за доменной печью № 2. Фильтр построен. Сегодня на нем ведутся наладочные работы, которые по графику должны закончиться 28 августа. Мы уже делали пробные включения электрофильтра. Даже визуально он показал высокую эффективность: над литейным двором было чисто, над трубой тоже чисто.
-С кем предпочитаете заключать договора на подрядные работы: мариупольскими или иногородними строительными фирмами?
-Наши традиционные партнеры - мариупольские. Однако в связи с большими объемами капитальных инвестиций - и это стало проявляться на доменной печи № 2 - мы просто физически не можем обойтись только местными фирмами. Поэтому были привлечены строители Кривого Рога, Днепродзержинска, Донецка, Мелитополя, Днепропетров-ска, Николаева, Киева.
Хватает работы и для мариупольских строительных предприятий, но есть объективные причины: прошедший период развала строительного комплекса, конечно, повлиял на их эффективность. Сейчас они восстанавливаются, но пока не достигли того численного уровня, который был в советское время. Таким образом, развивая свое капитальное строительство, "Азовсталь" помогает и строителям развиваться, приобретать опыт, который и нам в дальнейшем пригодится.
http://www.pr.ua
