На Кольской ГМК большой «передел».
В последнее время все чаще заполярные предприятия сообщают о новых проектах, направленных на развитие производства, его модернизацию. Инвестиции в их жизни перекочевывают из отдаленных надежд и планов в реальные будни.
Кольская горно-металлургическая компания в числе таких предприятий. И более того. Она сегодня этакий бизнес-счастливчик. Цены на ее продукцию на мировом рынке растут, соответственно «тучнеют» и доходы, а вместе с ними - возможности развиваться. Не зря глава компании Евгений Потапов припомнил поговорку: «Высокие цены на мировом рынке на то, что ты продаешь, делают тебя потрясающим менеджером...» Хотя, если говорить серьезно, дело, конечно, не в одних подарках судьбы, но и в собственных усилиях компании.
Если за 9 месяцев 2005 года капитальные вложения КГМК составили около 930 миллионов рублей, то в нынешнем этот показатель приблизился к полутора миллиардам. На минувшей неделе областным журналистам продемонстрировали самые «свежие» новшества на производственных площадках в Мончегорске и Заполярном, рассказали о ходе реализации инвестиционных проектов, связанных с будущим компании и направлением ее развития. А гендиректор постарался ответить на многочисленные вопросы, прозвучавшие на состоявшейся пресс-конференции.
Но еще до того, как они посыпались, Евгений Потапов подробно рассказал о стратегических планах металлургов.
- Основное - это изменение нашей производственной инфраструктуры. Для того, чтобы она была более конкурентноспособна, и для того, поскольку это важно для сырьевого предприятия, чтобы у нее были длительные календарные перспективы. Наша инвестиционная программа, строительство новых основных фондов и изменение инфраструктуры очень тесно связаны. Сейчас можно с уверенностью сказать, что Кольская компания определила эффективную программу своего развития и уверенно ее реализует.
По всем основным производственным переделам, подчеркнул Потапов, у ГМК есть новые решения, которые позволяют с уверенностью смотреть в перспективу. А внушительные средства, вкладываемые в капитальное строительство, - лучший ответ на вопрос, есть ли у предприятия будущее. В том смысле, что серьезный бизнес не Буратино - бессмысленно закапывать денежки в землю не станет.
- Запасы рудника «Северный» позволят нам работать с перспективой до 40 лет по добыче сырья. А на площадке в «Североникеле» мы знаем, как сформировать конкурентоспособное рафинировочное производство, - заметил генеральный.
На самом крупном объекте новостроя - руднике «Северном» - за год завершено сооружение скипового ствола, через который на поверхность будет подниматься добытая руда. А совсем недавно закончены монтаж и наладка первой из двух подъемных машин немецкого производства - последнего слова в подъемной технике.
Полным ходом идут работы и под землей. Протяженность рельсового пути достигла уже трех километров, монтируется оборудование. Второй пусковой комплекс рудника компания планирует сдать в начале апреля 2007-го и в том же году увеличить добычу руды с 800 тысяч тонн до 1800. Проектная же мощность комплекса - 2500 тысяч тонн, и его эксплуатация позволит восполнять выбывающие мощности рудника «Центральный».
А в Мончегорском цехе электролиза никеля приступают к замене старых электролизных ванн. На смену железобетонным пришли современные полимербетонные, закупаемые предприятием в Бельгии. Каждая обходится металлургам в 20 тысяч евро, но расходы, уверяют они, того стоят. У бельгийских «производительниц» затраты на эксплуатацию и ремонт ниже, зато срок службы и эффективность выше. К тому же новые емкости позволят рациональнее использовать производственные площади. Первые 24 ванны начнут работать уже 17 октября. А всего в течение полутора лет будет установлено 352.
На площадке «Североникеля» предприятие готовится и к реализации новых планов по производству кобальта. В настоящее время ГМК выпускает кобальтовый концентрат и отправляет его для переработки на Урал, но в дальнейшем хочет сама перейти на получение металла. «Обкатка» перспектив идет на опытно-промышленной установке, вырабатывающей электролитный кобальт. И параллельно с опытной задачей предприятие уже сейчас может получать в год 200 тонн чистой продукции.
А вот технологические испытания другой опытно-промышленной установки - двухзонной печи Ванюкова - уже завершились. Теперь от успешных испытаний опытной печи металлургам предстоит перейти к строительству большого промышленного агрегата, внедрение которого, помимо всего прочего, позволит снять проблему с выбросами в атмосферу сернистого газа.
Параллельно со строительством и модернизацией производственных мощностей компания «модернизирует» и свою управленческую структуру.
- Мало построить эффективные активы, ими еще нужно и эффективно управлять, - выразил Потапов главную цель происходящих процессов. - Изменения в структуре управления во многом предопределены политикой реструктуризации, которая идет во всем «Норильском никеле», - это разделение компании на отраслевые и производственные комплексы.
КГМК уже передала в муниципальную собственность часть своей медицины и продолжает работу по передаче оставшегося. С апреля обрели самостоятельность предприятия общественного питания. Из состава компании выведена швейная фабрика. Созданы специализированные организации коммунально-энергетического профиля.
По поводу последнего Евгений Потапов заметил, что этот проект находится на пересечении интересов компании и администраций Печенгского района и города Мончегорска. Он позволит решить проблему ГМК с неплатежами потребителей за тепло, а также учитывает требования жилищного законодательства, предусматривающего создание управляющих компаний, призванных в дальнейшем обеспечить работу системы ЖКХ.
Выделение из состава КГМК ожидает и другие непрофильные подразделения.
- Мы понимаем, что система управления Кольской компанией ориентирована на управление металлургическим производством и по определению является достаточно дорогой. Управлять с ее помощью непрофильными видами деятельности представляется нам не совсем рациональным, - отметил генеральный директор.
Вместе с тем основательные структурные изменения произошли и на профильных участках.
- На конец прошлого года у нас работало 39 цехов. А цех - это основная единица управления, и от того, насколько эффективно они работают, зависит успех всей компании. Мы провели оценку квалификации и потенциала руководителей цехов и ничего нового в принципе не открыли. Хорошие руководители в дефиците всегда. Но мы поняли, что у нас явная проблема: хороших руководителей не хватает, но при этом в некоторых цехах численность в 60-200 человек, а нормальная начинается от 500, - отразил Евгений Владимирович «условия» задачи.
Решением ее стало укрупнение участков. Намеченная программа предполагает всего 19 цехов.
- Я считаю, мы получим достаточно большой эффект на сокращении числа управленческих должностей. И остается простая и понятная структура, - выразил свое мнение глава КГМК. - И, что самое главное, найти 19 начальников гораздо проще. Можно с уверенностью сказать, что до конца года эффективную управленческую команду мы сформируем.
Евгений Потапов не преминул отметить, что оптимизацией численности занимаются все предприятия, которые хотят успешно конкурировать в условиях современной экономики, - и в России, и за рубежом. Но в компании, подчеркнул он, постарались сделать этот процесс максимально социально ориентированным: по каждому работнику принималось индивидуальное решение на уровне цеха, увольняющимся выплачивается 10-месячная средняя заработная плата, хотя по трудовому законодательству размер выплат существенно ниже.
И все же самый первый вопрос, прозвучавший на пресс-конференции, касался именно оптимизации численности. Металлурги, с которыми довелось общаться журналистам, недовольны сокращением и посылают «проклятия» в адрес капиталистов. На что гендиректор ответил, что в основных цехах сокращения режимной численности не происходит, а на отдельных участках она даже увеличивается.
- Может быть, это субъективные ощущения работников, по отношению к которым повышается требовательность на производстве? - заметил он по поводу недовольств.
Вместе с тем, как было отмечено, рабочих рук в компании не хватает, в частности на подземных работах. Найти желающих трудиться на руднике не так-то просто. И вообще люди относятся к выбору профессии очень избирательно.
Представителей СМИ интересовали вопросы экологии, задержки с выплатой заработной платы через банковскую систему, запас прочности компании в зависимости от цен на ее продукцию на мировом рынке и многие другие. Спросили журналисты и о том, почему КГМК пошла на изменение правил игры с областью. Если в начале года была договоренность на распределение сверхплановых налоговых отчислений между Мончегорском, Печенгским районом и областью в пропорции 90 на 10, то совсем недавно налоги «переделили» в пропорции 50 на 50.
- Мы заинтересованы в том, - ответил гендиректор, - чтобы развивалась не только наша компания и территории, на которых она работает, но и вся область.
