Какова рентабельность горнолыжных центров, построенных Магнитогорским меткомбинатом?
Интервью Александра Маструева
– Какова рентабельность горнолыжных центров, построенных Магнитогорским меткомбинатом?
– Вопрос надо ставить иначе. Говорить о полной окупаемости или большой прибыли мы пока не можем – слишком огромная амортизация у этих объектов. Вы прекрасно знаете, что происходит с санаториями по всей стране. Они с трудом выживают, и не то что прибыль – они даже "в ноль" выйти не могут. В начале 90-х годов, когда ММК акционировался, у нас была масса социальных объектов. Мы подсчитывали: в 1991 году на рубль зарплаты приходилось 90 копеек расходов комбината на содержание социальной сферы. Сегодня ситуация изменилась: санатории и профилактории, в том числе Абзаково и находящийся на озере Банном санаторий "Юбилейный" (рядом с горнолыжным центром "Магнитогорск-Металлург".–Ъ), себя окупают. Как и аквапарк, построенный на месте бассейна в центре Магнитогорска, приносившего огромные убытки.
Ежегодный оборот Абзакова, "Юбилейного" и "Металлург-Магнитогорска" составляет почти 500 млн рублей. В прошлом году "Юбилейный" потратил на ремонт около 20 млн рублей. И это текущие расходы, на которые санаторий заработал сам. Сегодня он работает "в ноль". Подобная же ситуация в Абзакове: в прошлом году на заработанные средства здесь построили новый подъемник.
Уровень доходов в Магнитогорске значительно ниже, чем в Москве, население всего 400 тыс. человек, ближайшие крупные города находятся на расстоянии от 300 км. Поэтому наши центры ориентированы в первую очередь на местных потребителей. А здесь заработать сложно. Если бы такие аквапарки и горнолыжные центры стояли в Москве, они приносили бы прибыль. Цены и заполняемость были бы в два раза больше. Поэтому наши усилия направлены на привлечение отдыхающих из других регионов.
– Как вы пришли к мысли о том, что надо строить горнолыжный центр?
– В 1994 году в Абзаково приехал Виктор Рашников, он в то время работал заместителем генерального директора ММК (ныне председатель совета директоров.–Ъ). Впервые встал на горные лыжи, понравилось. С этого все и началось. Если бы не Рашников, ничего, наверное, и не было бы. Он заболел лыжами, и мы, тогда еще без всякого плана, поставили первый подъемник. Позже, первыми в России, установили систему искусственного заснеживания. Теперь одни из первых в стране открываем сезон. В ноябре прошлого года, когда нигде, кроме Сибири и Кавказа, снега не было, мы провели Кубок России по сноуборду.
– В какую сумму Магнитке обошлось строительство горнолыжного центра "Металлург-Магнитогорск" на озере Банном?
– Стоимость всего проекта – около 800 млн руб. В декабре прошлого года центру исполнилось два года. Говорить о его полной окупаемости пока рановато – большая амортизация, да и работает прибыльно он только в зимние месяцы. Летом здесь, конечно, масса всевозможных развлечений, но стоят они дешевле и количество посетителей намного меньше, чем в зимний период. К тому же "Металлург-Магнитогорск" еще не так раскручен, как Абзаково. Кроме того, чтобы горнолыжный центр себя окупал, нужны десятки трасс, много гостиниц, хорошо организованный досуг.
– Не хотите продать часть своих спортивных объектов?
– Нет серьезных покупателей. В России не созданы нормальные условия для развития отечественного туристического бизнеса. В Австрии, если владелец трассы поставил систему искусственного заснеживания, то платит на 30% меньше налогов. Таким образом, удлиняется сезон катания и в конечном счете больше налоговых отчислений поступает в бюджет. У нас не существует подобных преференций.
Шесть лет назад у нас отдыхали представители мэрии Москвы. Говорили, что готовы вложить деньги: "Найдите горку с перепадом 500 м – построим фешенебельный курорт". Мы нашли горку, вложили в нее 800 млн рублей. Но к кому бы мы ни обращались, ни от кого не получили реальной поддержки. Вот сейчас мы продаем бывший пионерский лагерь под горой с перепадом высот 300-350 м. Чудесное место. Предложили Федерации по горнолыжному спорту – ответа никакого.
