Горно-металлургические предприятия ищут пути диверсификации

Горно-металлургическая отрасль Приморского края за последние

два года развивается стабильно и к 2010 г., как запланировано комитетом

по промышленности, может удвоить производство.

В преддверии Дня металлурга, отмечавшегося 15 июля, о состоянии

отрасли, ее проблемах и перспективах ДДГ "ЗР" рассказал начальник

отдела комитета по промышленности администрации Приморского края Сергей

КУРАКИН.

- Сергей Александрович, какие результаты показала отрасль в

прошлом году? Соответствуют ли они тем возможностям, которые предлагает

сегодня рынок металлов?

- Прошлый год можно оценить для отрасли как очень положительный.

Объем производства вырос на 10,5%, индекс промышленного производства -

на 11,7%. Существенно выросла прибыльность - на 6,5%. Подобный рост

прибыльности наблюдается второй год подряд. Это очень важный фактор,

который означает, что у предприятий появились собственные средства,

которые можно направлять на развитие производства и освоение новых

месторождений. В прошлом году работу улучшили практически все

предприятия.

Если говорить об многолетней тенденции, то начиная с 1999 г. выпуск

продукции цветной металлургии вырос с 1 млрд 59 млн руб. до 4 млрд 806

млн руб. Самый стремительный рост пришелся на 2004-2006 гг., более чем

на 2 млрд руб. Основная причина заключается в благоприятной конъюнктуре

рынка металлов. Думаю, что в этом году темпы роста останутся такими же.

- Какова структура промышленной продукции в отрасли?

- Если посмотреть на структуру выпуска по 2006 г., то 32,7% от

общего объема составил выпуск вольфрамового концентрата, 9% -

цинкового, 17,9% - плавикошпатового, 14% - свинцового, 5,8% - медного,

небольшая доля золота и металлического свинца.

- Насколько стабильна названная вами тенденция и нет ли опасности

изменения конъюнктуры? Актуальна ли в этой связи диверсификация

производства?

- Предприятия ищут возможности для диверсификации и видят ее как в

развитии новых производств, так и в совершенствовании производства и

выпуске новых видов продукции. В этом отношении очень взвешенную

политику ведет "Приморский ГОК", который помимо горного развивает

лесной комплекс. В прошлом году предприятие намеренно сократило выпуск

вольфрамового концентрата, так как ценовая ситуация позволила

отработать более бедные забалансовые запасы и тем самым продлить срок

службы предприятия.

"Русская ГРК", в свою очередь, на Ярославском комбинате выпустила

значительное количество цинкового концентрата, снизив выпуск

плавикового шпата, - использовав хорошие цены на цинк. Сейчас компания

серьезно рассматривает вопрос освоения цинкового месторождения, которое

находится в борту Вонесенского карьера.

- Что можно сказать о развитии непосредственно металлургического

направления в отрасли? Похоже, все начинания, связанные со

строительством нового завода на базе дальнегорского свинцового, так и

останутся в проекте?

- Судьба завода ГМК "Дальплиметалл" не очень удачная., хотя даже в

те времена, когда сам "Дальполиметалл" был в тяжелом положении и нес

убытки, свинцовый завод был единственным прибыльным производством в его

структуре. В свое время крупный акционер предприятия - металлический

трейдер "Гленкор" не давал заводу перерабатывать концентрат, стремясь

сделать как можно большие поставки на рынок концентрата.

Соответственно, шло в первую очередь финансирование добычи.

Естественно, объемы поставок на завод уменьшались, в конце концов

сделав его почти убыточным.

Но даже когда было принято решение о приостановлении переработки

собственных концентратов, завод продолжал работать на ломе. Сейчас цены

на концентрат такие, что выгоднее продать, чем переработать на этом

заводе. Проблемы самого завода - в устаревшей технологии, требующей

богатых руд. А чтобы строить современный металлургический завод,

который может конкурировать с теми, что закупают наши концентраты

(Корея, Китай, Япония), нам нужна сырьевая база, способная обеспечить

переработку не менее 100 тыс. т концентрата в год. А такой сырьевой

базы у нас нет. Из-за этого нет и современного завода.

Но в Приморье есть перспектива строительства гидрометаллургического

завода, который может быть рентабельным за счет выпуска дорогой

продукции даже при небольших объемах переработки. Я был на заводе Japan

Metals в Японии, так там в месяц перерабатывается до 180-200 тонн

вольфрама, что считается экономически очень выгодным. Сегодня цены на

паравольфрамат процентов на 30-40 выше, чем на 60%-ный вольфрамовый

концентрат. Весь вопрос только в одном: как правильно расставить

приоритеты и привлечь необходимые средства на строительство такого

завода на приемлемых условиях.

- Каковы, на ваш взгляд, перспективы освоения золота и олова в крае?

- Цены на олово на мировом рынке сейчас достаточно высокие, хотя

поднялись они не так значительно, как на другие металлы. Объективно

ситуация для интереса к нему в крае еще не созрела. Это, с одной

стороны, а с другой - олова в крупных объемах у нас больше нет,

месторождения отработаны. Максимум, что мы можем добывать, - это около

1,5 тыс. т руды в год, и то попутно на полиметаллических

месторождениях. Остались более-менее рентабельные "Высокогорское" и

"Искра", но это проект на 3-4 года. Пока таких желающих нет.

Что касается золота, то у нас также нет крупных месторождений, хотя

есть несколько небольших, перспективных. Ожидать в этой связи какого-то

серьезного интереса к нему со стороны крупных добывающих компаний пока

не приходится, несмотря на то что Приморский край недоразведан по

золоту, потому что любой недропользователь, как слепой, сначала шарит

вокруг себя. А когда вокруг уже ничего нет, тогда обращает внимание на

другие регионы.