Экономический эффект от реализации в Группе «Мечел» концепции Производственной системы составил 1,6 миллиарда рублей
ПАО «Мечел» подводит итоги реализации концепции Производственной системы на предприятиях Группы за 2025 год.
По итогам 2025 года совокупный экономический эффект от реализации на предприятиях Группы «Мечел» концепции Производственной системы – комплексного подхода к оптимизации процессов, направленного на снижение издержек, устранение потерь и повышение производительности труда – составил 1,6 млрд рублей. Наибольший вклад в достижение результата внесли предложения по улучшению (ППУ).
В 2025 году сотрудники предприятий холдинга подали более 6,7 тысяч ППУ, из которых реализовано свыше 4,7 тысяч инициатив. Важно отметить, что растет количество инициатив приоритетных направлений, касающихся оптимизации затрат, сокращения простоев и повышения качества, а также предложений, которые можно оперативно масштабировать на другие предприятия Группы. Экономический эффект от реализации этого инструмента составил более 1,1 млрд рублей, что более чем в два раза превышает результаты 2024 года.
Экономическую эффективность также показали такие инструменты, как мини-проекты (в рамках методики решения проблем) и SMED (быстрая переналадка оборудования). За прошлый год разработано более 20 мини-проектов с общим экономическим эффектом 344 млн рублей. Данный инструмент позволяет выявлять корневые причины системно возникающих отклонений ключевых показателей эффективности активов и своевременно минимизировать вероятность их возникновения. Внедрение принципов SMED позволило получить экономический эффект в размере 50 млн рублей. Благодаря этому инструменту удалось сократить длительность перехода от одного производственного процесса к другому в среднем на 44% по всем предприятиям Группы. Это, в свою очередь, позволило снизить трудозатраты, повысить качество выполняемых операций и повысить производительность производственных процессов.
В прошлом году значительное внимание было уделено реализации цифровых проектов. Так, на металлургических предприятиях «Мечела» дальнейшее развитие получила система электронных информационных центров – дашбордов. На них представлены не только результаты подачи и реализации предложений по улучшениям, но и созданы отдельные окна для контроля производственных процессов по ключевым показателям эффективности на всех уровнях предприятия. Масштабирование цифровых инфоцентров поспособствовало оперативности реализации подаваемых идей и повышению качества обратной связи в рамках предложений по улучшениям. В производственном процессе это также позволило сформировать унифицированный подход к проведению производственных совещаний.
На Челябинском металлургическом комбинате (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел») запущен «Мобильный обходчик» – IT-решение по автоматизации процесса обходов и осмотров состояния оборудования, а также проведению самоаудита рабочего места на предмет его соответствия принципам Системы 5С. «Мобильный обходчик» функционирует на базе универсальной платформы, которая состоит из веб-портала и приложения под операционную систему смартфона. В дальнейшем решение будет масштабировано на другие предприятия Группы.
«По сравнению с прошлым годом экономический эффект от реализации концепции Производственной системы увеличился в полтора раза. Этого удалось добиться, во-первых, благодаря стремительно возрастающей вовлеченности персонала в процесс улучшений, а, во-вторых, благодаря тому, что мероприятия по улучшению стали в большей степени касаться по-настоящему существенных аспектов работы предприятий, непосредственно влияющих на эффективность и себестоимость. В этом смысле концепция Производственной системы как инструмент, безусловно, эффективна, а значит ее реализация будет продолжена», — отметил генеральный директор ПАО «Мечел» Игорь Хафизов.
Фото: Shutterstock.com
