РУСАЛ играет на консолидацию
Слияние ОАО «Норильский Никель» и ОК «РУСАЛ» открывает перспективу создания в России горно-металлургической мегакорпорации, способной соперничать с такими «монстрами», как BHP Billiton и Rio Tinto. Такое мнение ИА «Росбалт» высказал генеральный директор Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов, комментируя информацию о возможном слиянии «Норникеля» с РУСАЛом.
По мнению эксперта, объединение двух мощных отечественных металлургических компаний вполне возможно. Тем более, если учесть, что владелец РУСАЛа Олег Дерипаска на протяжение всей своей алюминиевой карьеры, придерживался принципа консолидации бизнеса.
Орлов напомнил, что в конце 1990-х, когда алюминиевая промышленность еще находилась в «удушающих объятьях» иностранных толлинговых трейдеров, Дерипаска умудрился построить на базе Саяногорского завода первый в индустрии вертикально интегрированный холдинг «Сибал».
В 2000 году, когда «Сибнефть» приобрела ряд алюминиевых активов, все затаили дыхание в ожидании корпоративной битвы с «Сибалом». «Вместо этого Дерипаска и Абрамович достигли соглашения об объединении. Доля новой компании составила в мировом производстве алюминия 10%», — напоминает Орлов.
В результате, страна получила модернизацию алюминиевых предприятий, беспрецедентную как по темпам, так и по глубине. Всего за пару лет были качественно обновлены Красноярский и Саяногорский алюминиевые заводы, на Николаевском глиноземном комбинате расширено производство. В конце 2003 года началась реконструкция завода «Арменал», а уже в 2006 году был запущен Хакасский завод, который стал первым алюминиевым производством, построенным в России за последние 20 лет, перечисляет хронологию событий эксперт.
«РУСАЛ всегда играл «в долгую» и там, где речь идет о сырьевой базе», — отмечает Орлов. В 2001-2002 годах, когда под управление компании перешли горнодобывающий комбинат Compagnie des Bauxites de Kindia и бокситно-глиноземный завод Alumina Complex в Гвинее, самообеспеченность компании сырьем возросла на 25%.
Эта тенденция укрепилась, когда в 2005 году были приобретены 20% акций крупнейшего в мире глиноземного завода Queensland Alumina Limited в Австралии, а в 2006-м — контрольный пакет горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане. Плюс активы в Нигерии, Китае, Италии, — география покупок РУСАЛа действительно впечатляет, констатировал эксперт.
В 2006 году, напомнил он, в алюминиевой отрасли произошел очередной этап консолидации, и вновь по инициативе РУСАЛа. В результате его слияния с группой СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей, и швейцарской Glencore была создана объединенная компания «Российский алюминий» (ОК «РУСАЛ»). Она стала крупнейшим в мире производителем алюминия и глинозема (12% и 15% мирового производства соответственно).
«И вот, спустя менее, чем два года, консолидация вступила в новую фазу – фазу формирования в России глобального индустриального лидера, обладающего финансовой мощью, полностью сбалансированной сырьевой базой и собственными уникальными производственными технологиями», — делает вывод Орлов.
