От капремонта к инновациям.
Учитывая стремительное усиление конкуренции на внешних рынках, сегодня предприятия украинского ГМК испытывают острую потребность не столько в обновлении производственных мощностей, сколько в замене используемых технологий. Неоспоримым преимуществом технологической перестройки промышленного сектора является переход к так называемому «щадящему» производству.
Требование времени
За исключением отдельных предприятий инновационные процессы в украинском ГМК осуществляются на устаревшей технологической базе. Тревожным сигналом является то, что за годы экономического роста количество предприятий, осуществляющих инновации, уменьшилось. Так, в 2002 г. инновационную деятельность осуществляли только каждое десятое предприятие. Для сравнения - в развитых странах доля инновационно активных предприятий достигает 70%. Как результат – доля инновационной продукции в объеме промышленного производства составляет менее 7%, в отличие от развитых стран, где 85–90% прироста ВВП приходится на производство наукоемкой продукции, украинская экономика развивается без существенного использования результатов научных исследований.
Формирование и развитие соответствующей инновационной инфраструктуры в Украине является одним из определяющих условий дальнейшего успешного функционирования промышленного сектора. Сейчас в стране отсутствует единая инновационная структура, которая бы учитывала особенности каждого региона. Будущая инновационная база обязательно должна включать в себя патентные службы, инновационные центры, инкубаторы, технологические парки, консалтинговые и обучающие фирмы, организации по конструкторско-технологической поддержке инновационных предприятий.
Одной из задач, которая решается при функционировании инновационной инфраструктуры, является сохранение и приумножение научного потенциала. Главным экономическим признаком в современном понимании действительной инновации является открывающаяся возможность экспансии в каком-либо секторе рынка. Базисная инновация создает принципиально новые возможности, соответствующие им потребности и рынок. Это требует больших первоначальных затрат. Эффективная улучшающая инновация не создает нового рынка, но создает возможность серьезных конкурентных преимуществ на традиционном рынке. И это могут быть не обязательно инженерные решения. Иногда успешное продвижение продукции на рынке может быть обусловлено новой формой доставки потребителю, новой упаковкой, дополнительными услугами, дополнительной комплектацией, надежными гарантиями качества и т.п.
От локальной инновации к новой структуре
Инновационные процессы в развитых странах проходят по нескольким направлениям. Среди них – совершенствование менеджмента и внедрение научно-технических новаций в производство. Инновационный процесс напрямую связан с инвестиционной активностью конкретного региона и предусматривает этап организации производства и реализации товаров и услуг, основанных на идеях, имеющих мировую новизну, реализованных в лучшем случае в виде действующих образцов производства единичных экземпляров. В настоящий момент происходит формирование парадигмы новой научно-технической революции, которая станет одной из первых НТР в 21 веке и которой суждено в значительной мере изменить облик мировой цивилизации. При этом среди других тенденций, пожалуй, чаще всего встречается слово «качество». Поскольку эта революция уже идет полным ходом в передовых компаниях развитых стран и она разворачивается многовекторно, преобразуя все сферы жизни и деятельности человечества, попробуем определить ее общие контуры.
Сейчас можно говорить о переменах менеджмента, идущих параллельно в производстве, в отношениях между людьми в процессе производства и в организационных структурах. В сфере производства мир стоит перед фактом отказа от массового производства (МП), которое сформировалось еще в конце 19 – начале 20 вв. На смену МП идет новый тип производства – так называемое «lean production», т.е. «щадящее» или «рачительное» производство. Основной ее целью является изготовление именно таких изделий, которые нужны данному потребителю, и именно в том количестве, какое требуется и как раз тогда, когда необходимо. Таким образом, основными характеристиками данного типа производства являются мобильность и гибкость.
Принципы такого производства включают: командную работу, постоянный обмен информацией, эффективное использование всех видов ресурсов и исключение отходов и потерь, непрерывное совершенствование. При этом по сравнению с массовым производством удается примерно вдвое сократить затраты человеческого труда, производственные площади, инвестиции, время на инженерное сопровождение производства, а также время на разработку новой продукции. Новая парадигма требует гораздо меньшего количества инвестиций для достижения эффекта, превосходящего отдачу от массового производства.
И еще один важный момент. Поворот к конкретному потребителю приводит к перестройке механизмов внутреннего управления предприятием, управление которого осуществляется в большей степени посредством самого рынка. При этом, в сфере производственных отношений происходит переход от командно-административной схемы к системе сотрудничества.
Подтверждено опытом
Для оценки состояния и выработки стратегии инновационного развития ГМК следует остановиться на некоторых сравнительных данных. Во-первых, энергоемкость продукции и удельные выбросы в окружающую среду относятся к важным показателям устойчивого развития этой отрасли. На протяжении последних 30 лет все передовые сталелитейные фирмы мира проводили активную реконструкцию основных производственных фондов с целью улучшения этих показателей. На металлургических предприятиях Украины до сих пор такая широкомасштабная реконструкция не начата. Из-за дефицита финансовых средств реализация экологических программ происходит особенно медленно, тогда в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке металла экологически незавершенный способ производства может стать главным поводом для антидемпинговых кампаний.
Во-вторых, качество ЖРС недостаточное. Имея в регионе не богатую по содержанию железа руду необходимо стремиться к повышению конкурентоспособности сырья. В данном отношении показателен опыт Японии: компании Kobe Steel и Mildred нашли новый способ получения из низкосортной руды концентрата с 96–98% содержанием железа. Новые технологии, внедренные в течение прошлых десяти лет на метпредприятиях Японии, включают использование более дешевых и низкосортных сырьевых материалов и топлива, меры по продлению срока службы доменных печей и коксовых батарей, стимулирование энергосбережения, использования отходов и решения проблем, имеющих отношение к окружающей среде.
Наглядным примером инновационного развития ГМК может служить успех Китая, где за период 1995-2001 гг. были увеличены объемы производства чугуна более чем на 40% или на 43,64 млн. т. При этом, 18,2% составило за счет увеличения объема доменных печей, а 81,8% за счет совершенствования технологического процесса.
Производство стали в Германии поставлено таким образом, что даже в трудные экономические времена достигаются, в основном, положительные результаты. Это становится возможным, благодаря чрезвычайно быстрому развитию технологии производства стали. Так, за последние 35 лет в Германии производство нерафинированной стали остается практически неизменным, но количество работающих на предприятиях уменьшилось на 74%. Это означает рост производительности в 2,8 раз.
В качестве положительных отечественных примеров перестройки коксохимической подотрасли на инновационной основе могут служить мероприятия, проведенные на ОАО «Авдеевский КХЗ» (Донецкая область), а также ряд примеров, которые имеют место в развитых странах. Среди них, новый коксовый завод Schwelgern, годовая мощность которого рассчитана на 2,5 млн. т высококачественного доменного кокса. Строительство завода началось в 2000 г., а в 2003 введена в эксплуатацию первая батарея.
Исходя из вышесказанного, основой стратегического курса госполитики должна стать направленность на развитие инновационной модели. Этому в значительной степени будет способствовать существующий интеллектуальный и научно–технический потенциал. В вопросе построения новой структуры государство должно стать непосредственным проводником инновационного развития, заказчиком и организатором исследований и разработок в наисовременнейших направлениях научно-технического прогресса. При этом необходимо повышать уровень коммерциализации результатов научных исследований, уменьшать инновационные риски.
