Олег Дерипаска преуспел в диверсификации бизнеса.
Алюминий — не главное
Другие бизнесы дали “Базэлу” больше
Юлия ФедориноваВедомости
Олег Дерипаска преуспел в диверсификации бизнеса. В прошлом году выручка “Русала” была меньше, чем совокупная выручка других компаний “Базового элемента”. Перевесить алюминий помогли группа “ГАЗ” и “Главстрой” — такой вывод можно сделать из презентации данных “Базового элемента”, проведенной вчера менеджментом компании.
“Лучше "Русала" в нашей стране нет ничего”, — заявил в одном из интервью Олег Дерипаска, а подумав, добавил, что и в других странах тоже. Тем не менее уже не первый год магнат идет по пути диверсификации бизнеса. В перспективе бизнес “Базэла” должен стать сбалансированным по всем сегментам — без перекосов в сторону одной компании, заявила вчера на брифинге гендиректор “Базэла” Гульжан Молдажанова, презентуя результаты деятельности компании в 2006 г. и планы на 2007 г. Это у “Базэла”, похоже, уже начинает получаться.
Совокупная выручка компаний “Базэла” в прошлом году выросла на 40% до $18,47 млрд, а выручка “Русала” — всего на 23% до $8,18 млрд и впервые оказалась меньше, чем совокупная выручка всех остальных бизнесов “Базэла”. Доля “Русала” в общей выручке “Базэла” составила 44,3%, а в 2005 г. была 50,6%. Машиностроение в 2006 г. принесло “Базэлу” $4,54 млрд выручки (рост на 28,7%), строительство — $1,045 млрд (рост почти вдвое). Подросла и выручка финансового сегмента — на 29% до $1,47 млрд.
А в строительном сегменте рост был органическим, замечает замгендиректора по финансам “Базэла” Александр Лукин. “Главстрой” (основной строительный бизнес) закончил реализацию проектов по крупным госзаказам, подтверждает представитель компании, среди них было новое здание Федерального арбитражного суда в Москве и новый корпус Боткинской больницы, а всего в 2006 г. компания сдала около 1 млн кв. м.
