ОАО "ММК" выстраивает дальнейшее развитие группы предприятий.
В корпоративном центре подготовки кадров "Персонал" (Магнитогорск Челябинской области) стартовала программа управленческой подготовки директоров дочерних обществ ОАО "ММК".
Это первая комплексная программа повышения квалификации руководителей дочерних предприятий.
"Мы исходим из того, что развитие организации — это, прежде всего, развитие ее руководителя, — говорит директор КЦПК "Персонал" Владимир Каконин. — Большинство директоров — это сложившиеся менеджеры, прошедшие школу становления. Но логика развития предприятий группы ОАО "ММК" ведет дочерние общества к полной самостоятельности и независимости, а свобода подразумевает ответственность".
Агентству "Урал-пресс-информ" в КЦПК "Персонал" сообщили, что программа "Развитие организации" при активной позиции обучающихся позволит выработать корпоративную культуру управления, единую позицию с менеджментом ОАО "ММК" и научит говорить на одном профессиональном языке при рассмотрении сложных проблем управления. Разработчики программы подготовили для слушателей не совсем традиционный путь обучения. На первом занятии участникам был предложен обзор опыта российских предприятий в построении и развитии корпоративных взаимоотношений. Встречи будут продолжены сочетанием развивающих семинаров по теории менеджмента и информационных семинаров по корпоративной практике управления.
На протяжении учебного года директорам предприятий предстоит освоить не только современные подходы к управлению организацией, но и осмыслить собственную практику. Содержание программы включает разделы о построении корпоративных отношений, стратегии развития организации, эффективности организационной системы и методах оптимизации деятельности предприятия, управления взаимоотношениями. По замыслу разработчиков, в обсуждении актуальных вопросов управления развивающимся предприятием принимают участие не только консультанты по управлению и ученые, но и руководители ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат".
Перед участниками первой встречи выступил директор по финансам и экономике ОАО "ММК" Владимир Шмаков. Он рассказал о приоритетных задачах развития ОАО "ММК" и дочерних обществ. "Во-первых, здесь обучаются очень значимые для ММК люди, — пояснил Владимир Иванович, — те, которые на сегодняшний момент являются руководителями самых крупных и важных "дочек" комбината. Головное предприятие и дочерние общества связаны единым технологическим процессом. Поэтому у директоров должно быть ясное и четкое понимание общей линии развития, как мы видим себе окончание этого года и какие прогнозы делаем на следующий год. Во-вторых, мы начинаем ощущать себя группой. И это тоже очень важно. Руководители дочерних обществ должны чувствовать себя не одиночками, а участниками группы, команды.
В-третьих, сегодня на ММК многие виды деятельности выводятся за рамки предприятия, тем самым вырисовывается новая схема, когда есть головное предприятие и большая разветвленная система технического обслуживания, технического сервиса, который сегодня интенсивно развивается. И нам очень важны в этом плане понимание людей и взаимовыгодные контакты между ними. Программа обучения, разработанная "Персоналом", поможет реализовать перечисленные цели и задачи".
