На ЗАО «Алкоа Металлург Рус» открылся филиал Центра Совершенства Бизнес

Белая Калитва - В январе на Алкоа Металлург Рус, металлургическом заводе Алкоа Россия, расположенном в Белой Калитве Ростовской обл., открылся филиал российского Центра Совершенства Бизнес - Системы Алкоа (ABS).  Бизнес-Система Алкоа (ABS) – это комплекс принципов и инструментов, направленных на постоянный поиск возможностей для усовершенствования производства и сокращения издержек,  повышения качества продукции, обеспечения высокого уровня безопасности труда. Инструменты ABS используются для организации и управления предприятиями компании Алкоа во всем мире.   Центры Совершенства (Centers of Excellence) – это единая сеть обучающих центров Алкоа по всему миру, которые занимаются теоретической и практической подготовкой сотрудников, способствуя внедрению принципов эффективного и бережливого производства Бизнес-Системы Алкоа.   На российских предприятиях Алкоа (в Самаре и Белой Калитве) Бизнес-система Алкоа внедряется с 2006 года. Для вовлечения и обучения работников Алкоа Россия инструментам бережливого производства в 2008 году на базе Алкоа СМЗ (Самарский металлургический завод) был создан Центр Совершенства (Center of Excellence) ABS Алкоа Россия. Центр Совершенства в Белой Калитве стал филиалом самарского центра.  В январе обучение прошли 32 руководителя основных и вспомогательных подразделений предприятия. Занятия проводили  квалифицированные тренеры Центра Совершенства  Алкоа Россия из Самары. Первый курс обучения длится 4 дня и включает в себя теоретические и практические занятия. Участники тренинга изучают шесть из семи инструментов стабильности, входящих в первый уровень внедрения ABS:  

                          Ежедневное управление

                          Решение проблем

                          TPM (Total Productive Maintenance - Всеобщий уход за оборудованием) и 5S (система организации рабочего места)

                          Признание и поощрение

                          Система предложений

                          Коммуникации

 После прохождения курса первого уровня обучающиеся получают домашнее задание, связанное с реализацией на своих производствах тех методик, которые они изучили в Центре.  До конца 2010 года филиал Центра Совершенства Алкоа Россия в Белой Калитве планирует провести обучение всех руководителей подразделений предприятия, от директоров производств до сменных мастеров на участках производственных и ресурсных единиц. Юрий Ануров, менеджер по ABS, Алкоа СМЗ: «ABS инструменты призваны помочь руководителям вовлечь людей в улучшения. Они являются структурой, позволяющей усилить инициативу работников и направить её в нужное русло. Если каждый из руководителей, обученных в Центре совершенства, приложит всю свою энергию на применение полученных знаний на практике – очень скоро его участок, отдел, цех начнет меняться – будут сокращаться дефекты, расти производительность, снижаться запасы, уменьшаться простои, увеличиваться выход годного. Хочется пожелать всем выпускникам Центра успехов в улучшениях – это крайне важно для компании, особенно в тяжелое кризисное время».  Евгений Лазин, заместитель директора прокатного производства ЗАО «Алкоа Металлург Рус»: «Это самое лучшее обучение, которое я когда-либо проходил. Занятия организованы на высшем уровне, тренеры отлично подготовлены, качественно продумана организация занятий. С утра - теория, после обеда - практика на производстве, каждый день -  новые темы, общение – живое и энергичное. Получено много познавательной информации. Очень хочется пройти обучение по 2-му уровню тем же составом». Наталья Каньшина, менеджер спектроаналитической лаборатории ЗАО «Алкоа Металлург Рус»: «Обучение было насыщенным и отлично продуманным в плане усвоения материала. Практическая часть являлась замечательным закреплением теоретической. Слайды, фрагменты видеофильмов, игровые задания способствовали  более подробному изучению материала. Он предлагался в интересных формах - собеседование,  дискуссия, вопрос-ответ. Преподаватели в доходчивой и, главное, в заинтересованной форме проводят тренинг. Спасибо тренерам и организаторам за это  обучение и успехов в дальнейшем». Виталий Удоденко, старший мастер плавильно-шихтового отдела плавильно-литейного производства  ЗАО «Алкоа Металлург Рус»: «После своего обучения уже провел тренинги по ABS в двух сменах. Набросали около 10 предложений, 2 из которых могут перерасти в проекты. На обучение в Центре совершенства направил двух помощников - мастеров плавильно-шихтового отдела. Думаю, вместе мы быстрее и качественнее справимся с задачей. С  нетерпением жду обучения 2-му уровню внедрения ABS».  Бизнес-система Алкоа (ABS) на начальном этапе включает в себя семь элементов – «семь инструментов стабильности», тесно связанных между собой. Пять из них – TPM, «Кайзен», «Ежедневное управление», «Предложения по улучшению» и «Решение проблем» – позволяют привнести эффективность в производственные процессы. Два оставшихся – «Признание и поощрение» и «Коммуникации» – непосредственно связаны с развитием персонала. То есть ABS позволяет улучшить управление производством и повысить эффективность работы людей, их желание и готовность произвести изменения как можно быстрее. «ТРМ» (Total Productive Maintenance)  - Всеобщий уход за оборудованием. Принцип, согласно которому каждый сотрудник должен заботиться о своем рабочем месте. Правила просты: нельзя пренебрегать профилактическим осмотром, не нужно дожидаться поломки станка и прихода ремонтников, если можешь сам решить проблему на ранней стадии, не стоит бросать мусор вокруг рабочего места. «Решение проблем» (Problem Solving) дает каждому сотруднику единую схему действия в любой проблемной ситуации в процессе производства.  «Кайзен» (в переводе с японского «постоянное улучшение») – ориентирует  каждого сотрудника на командную работу по постоянному поиску улучшений и их последующему внедрению. Предложения по итогам «Кайзена» направлены не только на повышение производительности процесса, но и на улучшение условий труда и техники безопасности. «Ежедневное управление» (Daily Management) предписывает каждому менеджеру ежедневно проводить собрания с коллективом, информируя персонал о текущих задачах подразделения и компании в целом. Таким образом люди начинают понимать свою цель в контексте общего дела, осознавая себя частью команды.  «Коммуникация» (Communication) – передача информации любым способом, но с упором на личное общение лицом к лицу. Обмен идеями и проблемами с коллегами, начальниками и руководством в режиме реального времени помогает нам лучше понять бизнес и внести свой вклад в его улучшение.  «Система предложений» (Suggestion System) - система, позволяющая любому работнику выступить с предложением о каком-либо усовершенствовании. Инновация может касаться безопасности труда, сокращения затрат, уменьшения расхода материалов, устранения неисправностей, повышения эффективности коммуникаций и др. «Признание и поощрение» (Reward & Recognition) основана на идее, что за свои успехи работник должен получать поощрение в достаточно короткий срок, в пределах месяца. В этом случае сотрудник  видит четкую связь «результат – награда». Формы  материальных поощрений – премии, сувениры с корпоративной символикой и др.  ***ЗАО «Алкоа Металлург Рус»  – ведущее предприятие Юга России по производству алюминиевых полуфабрикатов. Завод производит широкий ассортимент крупногабаритной и длинномерной прокатной продукции, а также листопрокатной, прессовой, трубной и кузнечно-прессовой продукции из всех видов алюминиевых сплавов в соответствии с требованиями международных и российских стандартов. Традиционными потребителями продукции завода являются предприятия авиационной, космической, автомобильной, строительной, промышленности и другой потребительской продукции. Система управления качеством ЗАО «Алкоа Металлург Рус» сертифицирована на соответствие требованиям  стандартов BS EN 9100:2003, ISO 9001:2000 и EN 9104:P1 в отношении следующих видов деятельности: Производство продукции из алюминия и алюминиевых сплавов, включая: слитки, плиты, листы, рулоны, профили, трубы, кузнечно-прессованные, прессованные и штампованные комплектующие изделия. Alcoa - ведущий мировой производитель первичного алюминия, алюминиевых изделий и глинозема, активно работающий во многих областях промышленности. Alcoa обслуживает рынки аэрокосмической продукции, упаковки, строительства и строительных конструкций, коммерческих перевозок, а также рынки товаров промышленного назначения, предлагая своим заказчикам единое решение, объединяющее проектирование, технологические разработки, производство и другие возможности подразделений Alcoa. Помимо алюминиевой продукции и компонентов, в числе которых прокатная, прессовая и кузнечная продукция, Alcoa также производит и продает такие потребительские товары, как колесные диски под маркой Alcoa®, крепежные системы, прецизионное (высокоточное) литье и строительные системы. На Всемирном экономическом форуме в Давосе Alcoa была названа одной из наиболее устойчиво развивающихся компаний мира. На предприятиях Алкоа в 31 стране мира работает 63 тысячи человек.В России Alcoa работает с 1993 года. В 2005 году компания приобрела два крупнейших предприятия по производству алюминиевых полуфабрикатов в России: Самарский металлургический завод (в н.вр. ЗАО «Алкоа СМЗ») и Белокалитвинское металлургическое производственное объединение (в н.вр. ЗАО «Алкоа Металлург Рус»). С 2005 года Alcoa инвестировала в их модернизацию около 750 млн. долларов.