На БрАЗе введена новая структура управления основным производством.

На БрАЗе с 1 июля действует новая структура управления основным производством, которая была введена с целью повышения эффективности производственных процессов и сокращения издержек. Цеховой принцип работы на БрАЗе уступил место бесцеховой структуре. Сейчас на предприятии действуют 13 серий, возглавляемых старшими мастерами.

Первая реформа управления прошла на БрАЗе в 2003 г., тогда количество уровней управления сократилось с 9 до 5. Сейчас структура стала меньше еще на одну ступень: линейный мастер – старший мастер серии корпусов - директор по электролизному производству - управляющий директор предприятия. Упразднена дирекция по обеспечению производства.

Реализация столь необычного проекта позволила снизить управленческие расходы. Сокращение уровней управления положительно повлияло на скорость принятия решений. Кроме того, главным отличием новой структуры является передача в ведение старших мастеров серий корпусов всех ресурсов, задействованных в процессе производства. В каждой серии электролиза удалось создать единый технологический цикл, которым руководит один человек, начиная от загрузки сырья в электролизер и заканчивая отправкой металла в литейное отделение.

По словам исполняющего обязанности директора по персоналу БрАЗа Р. Валитова, переход такого крупного предприятия на беcцеховую структуру можно назвать революционным шагом не только в масштабах региона, но и России в целом. БрАЗ стал первым предприятием Русала, перешедшим на четырехуровневую структуру управления основным производством. В августе она будет внедрена на всех предприятиях алюминиевого дивизиона Русала.