МАИР разделится на четыре части
Промышленная группа МАИР реорганизует свой бизнес.
Компания уже избавилась от активов в лесозаготовительной отрасли, скоро продаст машиностроительные предприятия и займется формированием четырех профильных холдингов: металлургического, лесоперерабатывающего, лакокрасочного, микробиологического.До 1998 года основным бизнесом группы МАИР, созданной предпринимателем Виктором Макушиным, был сбор и переработка лома черных металлов (в 2002 году компания собрала его 2 млн т -- 1/6 всего заготовленного в стране лома). В 1998-2000 годах МАИР приобрел Верхнесинячихинский, Сулинский метзаводы, ВЭСТ-МД (Волгоградский трубный завод) и Саратовский завод метизов (СЗМ).
В 2001 году Виктор Макушин решил расширить бизнес и начал скупать предприятия других отраслей. Всего было приобретено 11 заводов: "Белинсксельмаш", Волжский гидролизно-дрожжевой завод (ВГДЗ), Калининский завод резиновых изделий (КРИЗ), Солигаличский лесхоз, "Мантуроволес", Загорский лакокрасочный завод (ЗЛКЗ), "Башкирские агротехнологии", лакокрасочный завод "Спектр", "Буймебель" (Костромская обл.), "Технохимпром" (Ставропольский край), "Трубопласт" (Курская
обл.). "На рынке металлолома нам развиваться было уже некуда, а в металлургии -- слишком дорого, поэтому мы скупали все подряд, чтобы посмотреть, в каком направлении развиваться выгоднее",-- объяснил свою стратегию господин Макушин.
Предполагалось, что приобретения будут распределены по пяти профильным холдингам. Вчера господин Макушин сообщил, что "процесс переваривания новых предприятий оказался сложнее, чем ожидалось", поэтому пришлось заняться перестройкой управления."Мы поняли, что стандартная схема управления, применяемая на метзаводах, в других отраслях работает неэффективно",-- говорит господин Макушин. Однако в покупку специалистов со стороны и переобучение собственного персонала металлурги вкладываться не стали, а решили создать универсальные схемы, доступные "обыкновенному работнику на местах". В июне прошлого года компанию поделили на 900 так называемых трансфертных подразделений, для каждого из них была рассчитана "идеальная модель" прибыли и затрат. Показатели работы всех цехов, отделов, производственных участков ежедневно сравнивались с расчетными цифрами.
Зарплату персонала поставили в зависимость от того, насколько реальная работа подразделений соответствует "идеальной". Как уверяет господин Макушин, к концу осени издержки на большинстве предприятий сократились в несколько раз.Тем не менее к концу прошлого года МАИР решил избавиться от части активов. Вчера господин Макушин объявил о новом принципе корпоративного строительства МАИРа: "Мы оцениваем наши активы с точки зрения возможности создания холдингов, в перспективе способных противостоять транснациональным корпорациям, которые через несколько лет будут доминировать в большинстве российских отраслей".Согласно этому принципу, МАИР отказался от лесозаготовки, продав Солигаличский лесхоз. Также были проданы заводы "Спектр", "Буймебель", "Технохимпром".Оставшиеся активы будут распределены по четырем профильным холдингам:
металлургическому (в него войдут Сулинский и Верхнесинячихинский метзаводы, СЗМ, ВЭСТ-МД, а также компания "Вторчермет-консалтинг", управляющая 36 предприятиями по сбору черного лома), лакокрасочному (ЗЛКЗ, КРИЗ), микробиологическому (ВГДЗ, "Башкирские агротехнологии") и деревообрабатывающему ("Мантуроволес"). По словам господина Макушина, все предприятия сохранят юридическую самостоятельность, однако в перспективе в каждом холдинге будет создана управляющая компания.
Господин Макушин не исключил, что в этом году МАИР купит еще несколько
предприятий, но не в России.
