Курс останется прежним
Несколько лет назад акционеры ОАО "Приморский ГОК" и ГРК "АИР"
приняли стратегию развития предприятий, направленную на диверсификацию
производства. Итоги 2006 г., озвученные перед акционерами в годовом
отчете, показали правильность выбранного пути.
Развивать два направления вместо одного - значит иметь две точки
опоры, считает председатель совета директоров "Приморского ГОКа" и
генеральный директор ГРК "АИР" Иван ШЕПЕТА.
Вернемся немного в историю. "Приморский ГОК" стал самостоятельным
предприятием с 1980 г., отделившись от гиганта горной отрасли ПО
"Дальполиметалл". Годы перестройки привели к тому, что он остался на
сегодня единственным в стране производителем вольфрамового концентрата
из некогда 10 аналогичных ГОКов. Последний конкурент - ОАО
"Лермонтовская ГРК" - остановилось в 2003 г. По недавним сообщениям в
СМИ, компания добычу не ведет, а пытается найти покупателя на ранее
добытую забалансовую руду.
В середине 90-х, когда "Приморский ГОК" остановился вместе со всеми
вольфрамодобывающими комбинатами, была использована распространенная в
те времена схема - создание нового предприятия и работа "с чистого
листа". Таким предприятием стала компания ГРК "АИР". С тех пор эти два
зависимых общества представляют собой неразрывную технологическую
цепочку: ГОК занимается добычей руды, а ГРК - переработкой ее в
концентрат. Поэтому и совет директоров и собрания акционеров проходят
на этих предприятиях, как правило, параллельно и объективная оценка
всего комплекса возможна только при рассмотрении общих итогов их
деятельности.
Вот уже четыре года эти предприятия плотно занимаются не только
горнорудным, но и лесоперерабатывающим производствами. По мнению
главного идеолога новой стратегии на диверсификацию Ивана Шепеты, ее
цель - снижение возможных экономических рисков. Годы рыночных реформ
показали неустойчивость сырьевых рынков. Как подтверждает практика
последних лет и отчетного года, выбор этой стратегии определил 90%
успеха комбината и компании. И здесь лесозаготовка, как и добыча руды,
- за комбинатом, полная же переработка древесины в высококачественную
продукцию, а всех отходов в теплоэнергию лежит на компании.
Если брать конкретно горнодобывающую отрасль, то на начало прошлого
года компании связывали свои планы с производством вольфрама и золота.
Учитывая высокую конъюнктуру рынка этих металлов, перспективы их
отработки оцениваются как позитивные. В этой связи особое внимание
отводилось подготовке новых запасов на руднике "Восток-2". Их, по
оценке специалистов, остается на 10-12 лет. Для этого конкретно
выполнены проходческие работы ниже горизонта 360 м и готовится
инфраструктура для отработки нижних горизонтов. Закончен первый этап
буровых поисковых работ северо-восточнее карьера, идет обработка
информации и проектирование второго этапа. Пополнению запасов на
комбинате уделяется особое внимание. В прошлом году он успешно
участвовал в аукционах за месторождения вольфрама "Скрытое" и
"Забытое". Их разработка, по оценке специалистов, обеспечит добычу на
30-40 лет.
В прошлом году существенно пополнилась оборудованием обогатительная
фабрика. Блестяще, с точки зрения Ивана Шепеты, идет реконструкция
хвостохранилища обогатительной фабрики. Удачно выполненный проект
оказался в пять раз дешевле предлагаемого ранее, он существенно
увеличит полезную емкость хранилища, которой хватит для "хвостов" всего
месторождения "Восток-2". Капитальные работы на хвостохранилище
завершатся, как ожидается, в текущем году и, по оценке специалистов,
обойдутся в общей сложности в 17 млн руб.
В лесном направлении продолжается успешное строительство второй
очереди перерабатывающего комплекса. Объемы переработки только клееного
бруса за прошлый год увеличились в 6 раз (до 600 куб. м в месяц), и
дальнейший рост тормозится лишь нехваткой производственных площадей. В
отчетном году компаниям пришлось фактически заново создавать энергоцех.
Эта задача успешно решается уже три года. Последующие работы будут
направлены на замену на всех стадиях технологических цепочек, в
горнорудном и лесном цехах, котлов, использующих дорогой мазут, на
котлы, работающие на щепе.
Проект второй очереди лесокомплекса уже готов и будет основан на
применении немецкой технологии и оборудования. Он предусматривает
строительство помещений для распиловки древесины, приготовления
технологической щепы, сушки, склеивания бруса и щита. Строительство
второй очереди начнется с лесной биржи. Инвестиции в проект составят
1,5 млрд руб. После ввода второй очереди производственная мощность ЛПК
составит 300 тыс. куб м переработки в год.
С 2005 г. цены на вольфрам на мировом рынке существенно повысились и
держались на высоком уровне весь прошлый год, благодаря чему комбинат и
компания смогли выполнить намеченную инвестиционную программу.
Совокупный выпуск товарной продукции в прошлом году составил 2 млрд 78
млн руб., что на 58% выше уровня 2005 г. Выпуск вольфрамового
концентрата в прошлом году несколько снизился (4021 т), составив 96% от
уровня предыдущего года, но медного вырос на 26% (6650 т). Уровень
капиталовложений в 2006 г. достиг 204 млн руб. (рост 59%). Балансовая
прибыль увеличилась на 22% и достигла 657 млн руб.
Несмотря на радужные итоги 2006 г., Иван Шепета не удержался от
критики в адрес руководства компаний, прежде всего за недостаточное
внимание к снижению затрат. "В ситуации резкого роста экспортных цен мы
до конца не избежали "голландской болезни", когда расходы растут
быстрее доходов, когда показатели интенсивности развития значительно
уступают показателям кризисного развития", - подчеркнул он. Поэтому в
текущем году снижению затрат будет уделено особое внимание.
Внимание уделяется и укреплению самих акционерных обществ. На
последнем годовом собрании акционеры проголосовали за увеличение
уставных капиталов обеих компаний путем повышения номинальной стоимости
их акций. Источник их пополнения - добавочный капитал. Как планируется,
уставный капитал компании вырастет до 720 млн руб., а комбината - до
310 млн руб. Номинал акций компаний, соответственно, станет 720 руб. и
62 руб.
