Китай 2005: запланированный кризис

Из приведенной выше таблицы видно, что лидеры производства - государственные гиганты - проигрывают место на рынке более мелким производителям пядь за пядью. Это связано с тем, что производители второго эшелона - это в основном довольно развитые предприятия частного сектора, следовательно, более привлекательные для иностранных инвесторов, готовые поставлять качественную продукцию в небольших объемах на более гибких условиях. Очевидно, что для развивающейся молодой отрасли низкая степень консолидации и сильная внутренняя конкуренция нежелательны, равно как и большое число производителей с частным капиталом, хуже управляемых из центра. Так как большинство основных конкурентов китайским лидерам по формальным причинам закрывать не за что, единственный способ "задушить" такие компании - это повысить себестоимость продукции за счет повышения цен на сырье и энергоносители, одновременно урезав объемы инвестиций в основные металлопотребляющие отрасли и сократив покупательную способность потребителей и ужесточив процедуру экспортных поставок. В течение 2005 года все это было последовательно проделано. Так что говорить о том, что китайский рынок захлебнулся в собственной продукции и не выдержал собственных темпов развития, не совсем верно. Кризис 2005 года явился запланированной акцией, нацеленной на то, чтобы убрать с китайского рынка лишних игроков и усилить основных.