Чистая прибыль «Норникеля» в первом полугодии составила 2,35 млрд долларов
У менеджмента «Норильского никеля» появились хорошие аргументы в споре со своими критиками из UC Rusal, недовольными сбытовой политикой ГМК. По итогам января—июня 2010 года чистая прибыль никелевой компании выросла более чем в пять раз, до 2,35 млрд долл., что лишь немногим меньше, чем в докризисном первом полугодии 2008 года. Сыграл свою роль рост цен на металлы, но и менеджменту ГМК есть что записать на свой счет: цена реализации металлов оказалась выше средневзвешенных котировок на LME.
Выручка ГМК в первом полугодии выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 68%, до 6,84 млрд долл. Продажа металлов принесла компании 5,8 млрд долл. (+78%), из них на долю никеля приходится 52%, меди — 22%, палладия — 13%, платины — 12%, золота — 1%. Скорректированный показатель EBITDA увеличился в 2,4 раза, до 3,37 млрд долл. Рентабельность по EBITDA — 49,2%. Как говорится в сообщении компании, рост прибыли обусловлен в основном более высокими ценами реализации металлов. «Результаты совпали с ожиданиями экспертов. В первую очередь обращает на себя внимание фактор сезонности. Объемы реализации металлов были несколько ниже, чем производство, поэтому выручка чуть ниже. Во втором полугодии этот эффект уйдет. Несмотря на конфликт акционеров, «Норникель» остается одной из самых рентабельных компаний», — сделал вывод аналитик «Уралсиба» Дмитрий Смолин.
Фактор сезонности мог оказать и существенное влияние на данные «Норникеля» по ценам реализации металла. Из пресс-релиза «Норникеля» следует, что средние цены реализации практически по всем видам металлов за отчетный период были выше средних цен на LME и LPPM. Так, никель компания продавала по 21 419 долл. за тонну, тогда как, по данным Bloomberg, средневзвешенная цена на LME за первое полугодие составляла 21 212 долл. По меди соотношение 7216 и 7130 долл. за тонну соответственно.
Несмотря на это, один из крупнейших акционеров ГМК — UC Rusal — продолжает критиковать сбытовую политику компании. «Цена на никель на LME действительно активно росла в течение первого полугодия, но в этом, увы, заслуги «Норникеля» нет никакой. Компания пользуется благоприятной рыночной конъюнктурой, но по-прежнему продает практически весь свой металл на LME, лишая себя премии», — говорят в алюминиевой компании.
Финансовая отчетность «Норникеля» еще не утверждена советом директоров. По словам источника, близкого к компании, совет директоров соберется для этого до конца недели. Прибыль «Норникеля» дает основания акционерам на грядущем совете директоров поднять вопрос о промежуточных дивидендах, тем более что в 2006 и 2007 годах компания практиковала подобные выплаты. Согласно дивидендной политике ГМК акционерам полагается 20—25% чистой прибыли компании. «Но неизвестно, будут ли выплаты проводиться в форме дивидендов или buy-back. Дивиденды выгодны Rusal, потому что ускоряют выплату долга, после чего у компании появится возможность опять поднять вопрос об объединении с «Норникелем». «Интерросу» же выгоднее buy-back», — считает Дмитрий Смолин.
При этом никто из акционеров не говорит прямо, собираются ли они поднимать вопрос о дивидендах. Управляющий директор «Интерроса» Андрей Бугров подчеркнул, что для начала надо будет посмотреть, как возможность выплатить дивиденды будет сочетаться с инвестпрограммой компании. В UC Rusal лишь напомнили, что «вопросы, касающиеся дивидендов, должны обсуждаться в рамках совета директоров после утверждения отчетности». При этом о желании добиться от ГМК промежуточных дивидендов еще в июне говорил глава Rusal Олег Дерипаска в рамках Петербургского экономического форума.
«Буммаш» вошел в тандемПринадлежащий российскому бизнесмену Игорю Шамису холдинг United Group (основной актив — ижевский завод «Буммаш») намерен в ближайшие два-три года увеличить продажи в три раза. Главный шаг в этом направлении — покупка в августе этого года чешского машиностроительного завода Pilsen Steel. United Group намерен развивать свой чешский актив и увеличивать его мощности. Это стало очевидным на прошедшей 30 сентября в Пльзене конференции клиентов завода, где был продемонстрирован вновь введенный после модернизации пресс с усилием 12 тыс. т, ставший пятым по показателям в Европе, и подписан контракт на покупку нового манипулятора. Очевидно, что работа двух заводов в тандеме поможет чешскому предприятию улучшить свои позиции на российском рынке, а отечественному — на западном. Внутрихолдинговой конкуренции между ними нет, зато намечается тенденция к синергии, и менеджмент Pilsen Steel сможет пролоббировать интересы группы среди своих постоянных партнеров. В свою очередь чешский завод может рассчитывать на увеличение доли российских заказов, которая сейчас составляет 15—20%. Ставка делается на развитие в России ветряной энергетики, ведь Pilsen Steel один из крупнейших производителей оборудования для нее. «Позиция этого завода с учетом того, что он обладает технологиями, которых еще нет в РФ, будет одной из ведущих», — уверен сам Игорь Шамис.
ГАЛИНА КАМНЕВА
