Белый металл чёрного континента.
Директор Заполярного филиала ГМК "Норильский никель" – председатель правления Виталий Бобров об итогах посещения южноафриканской компании "Anglo Platinum".
Южной Африке находится более половины известных в мире месторождений платины. Эксперты подсчитали, что при сегодняшнем уровне добычи для их полной выработки потребуется 270 лет, Лидером платинодобывающей отрасли является южноафриканская компания "Anglo Platinum". Горно-металлургическая компания "Норильский никель" занимает в этом рейтинге почетное второе место. Недавно у наших южноафриканских коллег побывал директор Заполярного филиала ОАО "ГМК "Норильский никель" – председатель правления Виталий Бобров.
— Виталий Павлович, по большому счету, "Anglo Platinum" - конкурент "Норильского никеля". Интересно, как встретили южноафриканцы руководителя Заполярного филиала российской компании, не скрывающей своих намерений покорить металлургический Олимп?
- Весьма дружелюбно и гостеприимно. Я побывал практически на всех предприятиях "Anglo Platinum", беспрепятственно получал любую интересующую меня информацию. Вместе с тем степень осведомленности южноафриканцев в делах "Норильского никеля" меня порой по-хорошему удивляла. Это еще раз показало, насколько серьезно нас воспринимают, чрезвычайно внимательно отслеживая все наши события, даже самые, на первый взгляд, незначительные.
- Что собой представляет "Anglo Platinum" структурно?
- В компанию "Anglo Platinum" входят несколько шахт, два плавильных завода и один очистительный - аналог наших обогатительных фабрик. Сейчас ведутся работы по строительству еще одного обогатительного завода. Предприятия расположены в основном в северных и северо-западных областях Южной Африки. Основную прибыль компании, конечно, дает производство платины. Добываются также золото и палладий, но уже в гораздо меньших объемах.
Дополнительно "Anglo Platinum" добывает немного никеля и меди, приблизительно 20 и 40 тысяч тонн в год соответственно.
Численность компании составляет 45 тысяч человек, из них 60 процентов трудятся на основном производстве, остальные 40 - на вспомогательном. Необходимая экономически оправданная численность работников закладывается еще при проектировании шахты или завода и неукоснительно потом соблюдается. При этом каждое предприятие имеет ограниченное количество обслуживающего персонала, занятого только текущими, мелкими ремонтами техники и оборудования. Всё серьезное сервисное обслуживание возложено на подрядчиков. Договоры с ними заключаются, как правило, на пять лет. Под землей ремонты не проводятся.
- Каковы условия труда работников компании, их зарплата?
- На что сразу обращаешь внимание, так это на очень внушительное количество рабочих часов в году - 2160. Для сравнения: у нас в текущем году это 1992 часа при 40-часовой рабочей неделе и 1792 - при 36-часовой. У работников "Anglo Platinum" тридцать дней отпуска и двенадцать общих выходных. Рабочий день под землей составляет 8-9 часов. Рабочая неделя - 45 часов. На каждом участке трудятся по 10 человек. Под управлением мастера находятся сразу два участка, и он занят только контролем работы подчиненных. Мастер постоянно находится под землей, решает все возникающие вопросы, споры, проблемы. Каждый рабочий обеспечен средствами защиты и применяет их в строгом соответствии с инструкциями. Каких-то специальных служб или управлений по надзору за соблюдением техники безопасности в компании нет, всё основывается на ответственности непосредственного руководителя и личной дисциплинированности работника.
Компания "Anglo Platinum" всюду рекламирует свои ценности и социально-экономическую политику. Рекламные щиты и плакаты расставлены уже на подъездах к шахте. Во внутренних помещениях, например в комнатах мастеров, оформлены информационные стенды со схемами горных разработок, сообщениями об итогах деятельности компании за первое полугодие, за месяц, плакатами, призывающими соблюдать правила техники безопасности, и лозунгами типа "Мы - единая компания" и так далее. Работа у горняков начинается с комнаты мастеров, где они получают задания и расходятся по своим участкам.
Несмотря на такое количество рабочих часов, не замечал, чтобы там кто-то валился с ног от усталости. Каждый целеустремленно работает на своем рабочем месте. Ни разу не удалось увидеть рабочего, который курит, сидит без дела или, как это иногда бывает у нас, травит байки на потеху товарищам. Как правило, оплата труда абсолютного большинства рабочих - сдельная, зависящая от личной выработки. Положено ему, например, сделать 70 "ходок" на ПДМ - он 70 должен сделать. Сделает больше - больше заработает.
У горняков зарплата в среднем колеблется от 450 до 800 долларов. В целом для компании один человек обходится в 2 тысячи долларов в месяц - сюда входят также медицинская страховка, питание и другие расходы. Доход работника состоит из двух частей - основной зарплаты и бонуса. Основная зарплата выплачивается постоянно, бонусная - в зависимости от прибыли компании. При этом все рабочие понимают, что их доходы не могут расти каждый месяц. Они зависят от бонусной части - как поработали, столько денег и получили. Другой мотивации для повышения производительности труда у них нет. Если же два-три года в компании сохраняется нестабильная ситуация, то зарплата снижается, более того - начинаются массовые увольнения рабочих, что, разумеется, обосновывается экономически.
- Порой глаза человека могут рассказать больше, чем он говорит сам. Интересно, что вам удалось прочитать в глазах простых рабочих?
- Спокойную уверенность человека, занятого делом. Мне приходилось видеть рабочих, возвращающихся со смены. Конечно, это может прозвучать несколько высокопарно, но, наверное, именно так выглядят люди, выполнившие свою задачу и знающие, что заработали по своему труду. Но приходилось видеть и другие глаза - полные безысходности, вызова и агрессии. Порой наши маршруты пролегали через поселки, где прозябает трудоспособная безработная местная молодежь. И по некоторой нервозности наших белокожих сопровождающих я понимал, что последствия апартеида, тень которого еще совсем недавно висела над этой землей, пока не в силах окончательно преодолеть ни демократические преобразования, ни множество привилегий, предоставляемых правительством коренному населению ЮАР.
- Учитывая специфику региона, где расположены предприятия "Anglo Platinum", насколько разнообразен персонал компании по расовым и национальным особенностям?
- Большинство рабочих - чернокожие. Мастера и руководители, как правило, представляют так называемое "белое" население страны, хотя такое определение будет не совсем точным. Как правило, все управленцы - британцы или американцы. Кстати, в соответствии с новым законодательством, принятым в том числе и для преодоления последствий апартеида, компания оплачивает учебу коренных жителей ЮАР в высших учебных заведениях с перспективой получить работу в управленческих структурах "Anglo Platinum". Однако таких желающих, как показывает практика, находится немного. Видимо, для большинства местных жителей достаточно простой рабочей специальности, которая позволяет прокормить семью.
- Существуют ли в компании "Anglo Platinum" социальные программы, хотя бы отдаленно напоминающие те, что действуют в "Норильском никеле"? Есть ли южноафриканские аналоги "Шести пенсий", "Дополнительной корпоративной пенсии"?
- Как-то отдельно о пенсионерах компания практически не заботится. В различные пенсионные фонды, как частные, так и государственные, в течение всего трудового стажа взносы платит как сам работник, так и компания, этим всё и ограничивается. Ничего похожего на социальные программы "Норильского никеля" там нет.
- Отличается ли от нашего подход южноафриканцев к технологии добычи металлов?
- В шахтах опорные части не бетонируются, как у нас. Горняки ставят деревянные столбики и идут дальше. Они рассчитывают когда-нибудь вернуться на это место. Данные по каждому отрезку выработки заносятся в компьютер, и он определяет, какое здесь содержание руды и экономическую эффективность ее добычи на данный момент. Очень большое внимание уделяется подготовке каждой технологической, производственной операции. Любое действие расписывается до мелочей.
Да и сами условия добычи на "Anglo Platinum" и "Норильском никеле" совершенно различны. Толщина залегания руды у них - от 30 сантиметров до полутора метров всего лишь. Поэтому обычная высота южноафриканской шахты - 1 метр 80 сантиметров, ничего лишнего не добывают, берут руду лишь в тех местах, где это экономически выгодно. Используется очень много ручного труда, потому что при таких параметрах добычи подземную технику применять очень сложно.
Климатические различия тоже играют свою роль - если мы шахты обогреваем, то они, наоборот, охлаждают, ведь в местах добычи температура зачастую поднимается выше 40 градусов. Энергозатраты на всё это, конечно, меньше, чем у нас, - сечение-то шахт совсем небольшое. Поэтому и на вентиляцию после взрывных работ у них отводится всего полтора часа.
В ЮАР очень жесткие требования к экологической составляющей производства. Экологические проблемы нашим южноафриканским коллегам решать намного проще, чем нам, - руда Южной Африки содержит очень мало серы, всего 6 процентов против наших 26. Тем не менее они в прошлом году установили вертикальный конвектор, что позволило им перерабатывать весь свой штейн не на шести старых конвекторах, а только на одном.
Кроме того, мы считаем, что у нас запасов богатой руды не очень много, и стараемся ее экономично добывать. А они об этом не думают, живут одним днем, поскольку через пятьдесят лет либо технология производства изменится, либо платина будет менее востребована.
- Таким образом, несмотря на всю схожесть специализации, у "Anglo Platinum" и "Норильского никеля" слишком много различий?
- Я считаю, что все-таки напрямую наши компании сравнивать нельзя: у нас совершенно разные условия и способы добычи. Вместе с тем кое-что полезное в организации производства, описании рабочих мест, оценке объема работу компании "Anglo Platinum" нам не повредило бы перенять. Не так давно "Anglo Platinum" вложила 150 млн. долларов в новую, полностью автоматизированную обогатительную фабрику, которую построили за 15 месяцев. Сейчас фабрика вырабатывает 5 млн. тонн руды в год, а ведь там работают всего 120 человек. В целом компания добывает 24 млн. тонн руды в год. Там постоянно вкладываются деньги в модернизацию производства.
А если бы сюда приехали их специалисты, то могли бы почерпнуть у нас много полезного в плане новых технических решений. Между прочим, руководители "Anglo Platinum" знают о Норильске не понаслышке, они бывали здесь и, по их собственным словам, главное, что их всегда восхищало, - это наши рудные запасы. Такие объемы им, конечно, и не снились.
- Интересно, если бы представилась возможность поруководить "Anglo Platinum", вы бы согласились?
- Никогда не считал дополнительный опыт лишним грузом, поэтому бы согласился - на месяц-другой. Кстати, после подробного анализа всей полученной в ходе этой поездки информации, возможно, мы пошлем в ЮАР группу наших специалистов для изучения эффективно используемых "Anglo Platinum" методик работы.
Автор: Игорь Ларичев
Издание: Заполярный вестник
